～ テレワークマネジメントを成功させる３つの方法、相手のパーソナリティスタイルに応じた対応法、部下指導・育成のマトリックス ～
・リーダーとして必要なマネジメントの基本的な考え方と実践的な技術を学び、部下や職場チームを効果的にマネジメントするための講座
・仕事の管理、人の管理、変化の管理に関するマネジメント法を学び、チームの活性化や生産性・効果性を高めよう！
・一般的なマネジメント教材・プログラム・書籍では学習できない知恵やノウハウを修得できます
オンラインセミナーの詳細はこちら：
https://www.j-techno.co.jp/オンラインセミナーのご案内/
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
求められるマネジメントの役割は時代の要請とともに、変化し進化しています。そして対象となる範囲や機能は多岐に渡り、何から学んでいったらよいか迷うこともあります。一言苦言を申し上げるならば、マネジャーになってから学んでいたのでは遅いということです。
組織の一員として仕事を担い他者やチームと協働していく上で、仕事の管理・改善、人の管理、変化の管理等、身につけなければならない領域や水準は違えど、新入社員、チームリーダー、マネジャー、部門経営者に限らず、マネジメント能力は必須の腕前なのです。
本セミナーでは、お仕事そのものである職務遂行スキル以外の領域である仕事の管理、人の管理、変化の管理に纏わる考え方スキルについてわかりやすくお伝えすることで、実践で活用できる学習機会です。一般的なマネジメント教材・プログラム・書籍では学習できない知恵やノウハウに触れることが可能です。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・新任マネジャー、新任リーダー、プロジェクトリーダー、セールスマネジャー、人事部門教育企画ご担当者それに順ずる立場の方 ・チームの活性化や生産性・効果性を高める技術を習得したい方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・チームをマネジメントする基本と決め手（２つのマネジメント） ・テレワーク下でのマネジメントの課題と解決方法 ・コミュニケーションの在り方と効果的な人間関係づくりの方法 ・チームの戦略体系、行動規範の変革方法と活性化のポイント ・期待理論と組織の中での役割 ・傾聴力の重要性と傾聴技術 ・パワー論とリーダーシップ ・部下、後輩指導育成技術 ・状況適応理論およびＤＩＳＣ理論による自己の強み診断 ・伝統的マネジメントサイクルと新マネジメントサイクル ・対人関係スキルの５段階 ・変革マネジメントによるチームの新しいステージへの導き方 |
| プログラム |
１．マネジメントとは何か ２．テレワークマネジメントでの課題と成功させる３つの方法 ３．リーダーとしての強みの発見と啓発課題の明確化 ４．リーダーシップを発揮するリーダー ５．部下指導・育成 ６．チームの変革マネジメント ７．リフレクション |
| キーワード | マネジメント パーソナリティ・プロファイリング パーソナリティスタイル リーダーシップ 部下指導・育成 コーチング ティーチング チームの変革マネジメント コンフォートゾーン パワー問題 |
| タグ | コミュニケーション、ヒューマンスキル、経営・マネジメント、教育、人材育成 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
