～ プロジェクトの工程管理に必要なスコープ定義方法とWBSの作成方法、工程遅れ時の効果的な是正と遵守方法、「ウォーターフォール型開発」と「アジャイル型開発」における工程管理の要点 ～
・プロジェクトの計画策定手法と工程遅延の防止手法、トラブル時の対応策を修得し、プロジェクトを成功させるための講座
・見える化により適切な工程管理を行い、計画当初との乖離を是正し、工程遅延トラブルを未然防止しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクト工程管理の基礎と見える化および日程遵守マネジメントの勘所 ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
プロジェクト失敗原因の約７０％は、初期段階の不完全な計画立案と言われています。プロジェクト･マネジャー（ＰＭ）に求められる主要なスキルには、「早期の計画立案スキル」があります。しかし、プロジェクトの初期段階では発注側の要件や仕様が曖昧な状況で計画を立案する場合が多く、適切な工程管理をおこなわないと実行段階での当初計画との乖離により工程遅延が発生しプロジェクトは失敗します。
本講座では、なぜ工程管理が思い通りいかないのか、受講者自身の経験事例をまず共有します。さらに、プロジェクトやビジネス業務の基礎として必要な日程立案と日程を遵守するために、工程管理見える化の勘所を習得できます。従来からのプロジェクト開発手法「ウォーターフォール型」と最近、注目されている「アジャイル型」における工程管理の要点について解説します。工程遅延トラブルとなった場合の対策方法について講師の経験事例も紹介しますのでプロジェクトを成功裡に完了できるヒントを得ることができます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・製品開発の従事者、管理者 ・システム、ソフト開発部門のスタッフ、管理者 ・プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー、ほかプロジェクトに携わる方 |
| 予備知識 |
・特に必要ありません ・プロジェクトの参加経験があれば理解しやすい |
| 修得知識 |
・プロジェクトの計画策定手法と工程遅延の防止手法 ・プロジェクトのトラブルの対応策 ・プロジェクトをやり遂げるためのマイルストーン設定や進捗管理 |
| プログラム |
１．プロジェクトを工程管理する勘所 ２．日程遵守マネジメントの勘所 ３．「ウォーターフォール型開発」と「アジャイル型開発」における工程管理の要点 ４．まとめ、質疑応答 |
| キーワード | 工程管理 QCD 要因分析 プロジェクトマネジメント PMBOK スコープ定義 WBS リスク・マネジメント ウォーターフォール型開発 アジャイル型開発 |
| タグ | 経営・マネジメント、商品開発、生産管理、未然防止 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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