~ 開発プロセスの種類と特徴、システム開発工程と品質保証 スコープマネジメントと工数見積もり、スケジュールマネジメント、品質マネジメントとリスクマネジメント、プロジェクト推進中の計画変更 ~
・スケジュールの立案と工程の見える化とその活用技術を修得し、プロジェクト管理へ応用するための講座
・プロジェクト管理のノウハウからスケジュール遅れによるリスク対策までを修得し、プロジェクト管理に活用しよう!
・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
~ 開発プロセスの種類と特徴、システム開発工程と品質保証 スコープマネジメントと工数見積もり、スケジュールマネジメント、品質マネジメントとリスクマネジメント、プロジェクト推進中の計画変更 ~
・スケジュールの立案と工程の見える化とその活用技術を修得し、プロジェクト管理へ応用するための講座
・プロジェクト管理のノウハウからスケジュール遅れによるリスク対策までを修得し、プロジェクト管理に活用しよう!
・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクトには、始めと終わりがあり、その期間内に、様々なリソースを使ってプロジェクト目標の達成を目指す価値創造事業です。目標達成のために、前提条件と制約条件を満たしながらステークホルダの要求や期待の最適バランスを取りながら、知識、技術、ツールと技法を駆使して達成します。
プロジェクトマネジメントは、多くのマネジメント要素があり、その中でプロジェクトスケジュールの立案と見える化、活用は、重要な技術です。この研修では、納期遅れをしない事を前提に、スケジュールの立案、見える化、活用の仕方について知識と技術を身に付けていただきます。
開催日時 |
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開催場所 | オンラインセミナー |
カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン、品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 |
・ソフトウェアプロジェクト管理を担当されている方 ・プロジェクトスケジュールを立案し、マネジメント及びコントロールを行わなければならない方 ・途中の仕様変更によるプロジェクトの日程変更等で計画が追えずに困っている方 |
予備知識 | ・ソフトウェア開発のプロジェクに携わっている方 |
修得知識 |
・スケジュールを立案する方法や手順が理解出来る ・プロジェクトスケジュールをマネジメントし、日程管理の方法が修得できる ・プロジェクトにおけるリスク対策のポイントについて理解出来る |
プログラム |
1.開発プロセスの種類と特徴 2.システム開発工程と品質保証 3.プロジェクトとプロジェクトマネジメント 4.スコープマネジメントと工数見積もり 5.スケジュールマネジメント 6.演習1 プロジェクト計画の策定 7.品質マネジメントとリスクマネジメント 8.演習2 スケジュールマネジメント計画 9.変更管理、スケジュール短縮 |
キーワード | スケジュール立案 WBS 作業の洗い出し 作業見積 計画展開 EVM 計画価値 マネジメントプロセス 遅延対応策 問題構造 原因分析 ソフトウェア |
タグ | リスク管理、業務改善 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日