プロジェクト管理におけるスケジュール立案と工程管理による遅延防止へのポイント ~演習付~<オンラインセミナー> 

~ システム開発工程と主要プロセス、作業見積り、スケジュールマネジメント、プロジェクト計画の策定 ~

・プロジェクトスケジュールの立案、見える化、活用法を修得し、プロジェクトを成功させるための講座

・経験豊富な講師からプロジェクトスケジュールの立案から計画変更管理までのノウハウを修得し、実務へ応用しよう!

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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 プロジェクトとは、始めと終わりがあり、その期間内に、様々なリソースを使ってプロジェクト目標の達成を目指す価値創造事業です。目標達成のために、前提条件と制約条件を満たしながらステークホルダの要求や期待の最適バランスを取りながら、知識、技術、ツールと技法を駆使して達成します。プロジェクトマネジメントは、多くのマネジメント要素があり、その中でプロジェクトスケジュールの立案と見える化、活用は、重要な技術です。

 この研修では、スケジュールマネジメントの様々な手法を学び、それを使って演習にチャレンジしていただき、理解度を深めていただくように構成しています。

セミナー詳細

開催日時
  • 2020年12月11日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・プロジェクトマネジメントを担当されている方、任されている方
・プロジェクトスケジュールを立案し、マネジメントおよびコントロールを行わなければならない方
・ソフトウェア、システム、その他関連企業の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・スケジュールを立案する方法や手順が理解出来る
・プロジェクトスケジュールをマネジメントし、日程管理の方法が修得できる
プログラム

1.ソフトウェア開発プロセス

  (1).ウォーターフォールモデル

  (2).プロトタイピングモデル

  (3).アジャイルソフトウェア開発手法

 

2.システム開発工程と品質保証

  (1).システム開発工程の全体図と主要プロセス

  (2).システム化要求分析

  (3).システム機能設計

    a.業務運用手順設計

    b.移行手順設計

    c.システム運用設計

  (4).アーキテクチャ設計、ソフトウェア実装設計

  (5).統合(結合)テスト(機能テスト含む)、システムテスト

  (6).システム監査

 

3.プロジェクトとプロジェクトマネジメント

  (1).プロジェクトとは

  (2).プロジェクトマネジメント

 

4.スケジュールマネジメント

  (1).スコープ、WBS、成果物の判定基準

  (2).作業項目、作業順序設定、作業見積もり

 

5.演習1 プロジェクト計画の策定

 

6.品質マネジメントとリスクマネジメント

  (1).品質特性

  (2).レビュー手法

  (3).リスクマネジメントフロー、対応戦略

 

7.演習2 スケジュールマネジメント計画の立て方

 

8.変更管理、スケジュール短縮

  (1).統合変更管理

  (2).変更管理委員会(CCB)

 

9.演習3 計画変更の実施

キーワード ソフトウェア開発プロセス システム開発 WBS スケジュール 工程 見える化 マネジメント 計画立案 遅延対策 スケジュール短縮 計画変更
タグ リスク管理業務改善未然防止
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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