• 2021年01月18日(月) 10:30 ~ 17:30

１．ロードマップの本質的意味

　　（１）．ロードマップとは何か

　　　　ａ．ロードマップの祖

　　　　ｂ．様々な形態のロードマップ

　　　　ｃ．ロードマップの定義

　　（２）．なぜ、ロードマップは必要なのか

　　　　ａ．ビジネスパフォーマンスとの相関

　　　　ｂ．新商品開発における課題

　　　　ｃ．戦略と実行の乖離

　　　　ｄ．ロードマップ 10の用途

　　（３）．ロードマップの本質的な価値とは

　　　　ａ．ロードマップ ＜ ロードマッピング

　　（４）．本日扱う「技術ロードマップ」とは

　　　　ａ．Why – What – Howの3階層

２．技術ロードマップの策定

　　（１）．ロードマップ策定の基本コンセプト

　　　　ａ．将来起点のバックキャストで行う変革活動である

　　（２）．自動車Tier1メガサプライヤーにおけるロードマップ策定事例

　　　　ａ．自動車業界の課題

　　　　ｂ．事例企業の課題

　　　　ｃ．ロードマップ策定プロセス

　　　　ｄ．ロードマップ策定活動の成果

　　　　ｅ．参考：ロードマップ導入黎明期の活動

　　（３）．ロードマップ策定における7つの重要成功要因

　　　　ａ．将来を起点にバックキャスティングする

　　　　ｂ．トップマネジメントのコミットメントを得る

　　　　ｃ．主要関係部署のキーマンを参画させる

　　　　ｄ．用途と運用を予め考える

　　　　ｅ．ロードマップ主管はトップ側近部署とする

　　　　ｆ．アクション可能な粒度までブレークダウンする

　　　　ｇ．ロードマップ策定に至るまでの議論の課程を残す

３．技術ロードマップの有効活用

　　（１）．技術ロードマップの導入/活用の壁

　　　　ａ．ステークホルダーの不満と期待値

　　（２）．マネジメントプラットフォームとしてのロードマップ

　　　　ａ．戦略の実現に必要な俯瞰的なマネジメントの共通基盤

　　（３）．技術ロードマップを軸としたマネジメント事例

　　　　ａ．ポートフォリオマネジメント – 先行開発投資のPDCAサイクル

　　　　ｂ．ポートフォリオマネジメント – 技術開発テーマの取捨選択

　　　　ｃ．プログラムマネジメント – プラットフォーム戦略の実現

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