～ リーダーとしてのマネジメントの原則と役割を分析して理解する、効果的な部下の育成、成果を上げるためのポイント ～
・リーダー性を最大化し、能力と質を高め、卓越したリーダーになるためのマネジメント実践講座！
・リーダーに必要なコミュニケーションの活性化、モチベーションアップ、チーム力の強化を実践し、部下とともに成果を上げる力を身につけよう！
・役割を進化させ、自社を発展させるために部下や仲間たちの能力、知識・技術を十二分に発揮させ職場の成果向上に活かそう！
・セミナー受講後、講師のご厚意による「１ヶ月フォローアップ特典」を活用することで、疑問、問題点の解決に活かせます。
時代は激しく変わりつつあります。為替の動きが企業成果を大きく変動させ、新しい科学・技術が次々に産まれ、どこかで新市場、新産業が芽吹いています。既に積み上げた経験知では不足しています。視点を社会の変化、市場の変化に向けて、思考と行動を最適化していかねばなりません。
マネジメントは社内を向く「管理」ではなく、市場、社会に向かっていく目的型の思考&行動指針です。
市場、社会を出来る限り広く、深く、観察し、自社の活動を的確に導いていかねばなりません。如何に視て、如何に考え、行動へと具現化するかが重大課題になります。企業の使命は、社会を動かし、進歩させられるかです。だから、市場をリードできるのです。自社の特異性を明瞭にし、社内外に知覚してもらわねばなりません。同時に、変革人材、考える人材、創造する人材を育てねばなりません。受け持つ部署、役割、事業を進化させ、自社を発展させてリーダーの役割が果たせるのです。
部下や仲間たちの能力、知識・技術を発展させ、発揮させるために、日々にするべきことを、自身の役割と、得意に応じてまとめてみましょう。
マネジメントは、自らの力を最大にして最適にするために、仲間たちの多くの知識・技術を一つにして特異化させるためにあります。企業活動を卓越させるためにあります。リーダーとは仕事です。マネジメントは、活動を機能化させるためにあります。
マネジメント体系をよく理解し、仕事を発展的に展開させるために、マネジメントを実践してください。職場の状況を想いだしながら、講座を聞いてください。改善、改革すべきところに気づかれるはずです。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・リーダー職の方、秀でたリーダー職を目指している方 ・ご自身と周辺の人たちを最大限に活かし、成果をあげたい方 |
| 予備知識 | ・過去にマネジメントの学習、または、セミナーの受講経験のあると理解しやすい |
| 修得知識 |
・マネジメントの原理原則の修得 ・リーダーシップ論の活用ポイント ・事業および知識戦略への活かし方 |
| プログラム |
１．マネジメントの体系化を自分の中に図る ２．リーダーとして役割を分析し理解する ４．リーダーの日常業務を強化する手法 ５． まとめ ■特典（フォローアップの１ヶ月間） |
| キーワード | マネジメント リーダー 企業の成果 リーダー性 部下育成 企業の目的 チームリーダー 人間力 リーダー指導力 仕事成果 仕事効果 目標達成 目標設定 管理能力 |
| タグ | ヒューマンスキル、モチベーション・コミュニケーション、経営・マネジメント、教育、人材育成 |
| 受講料 |
一般 (1名)：50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：45,100円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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