設計開発における原価の見える化・原価管理とコストマネジメント強化策

~ 原価・利益の可視化、原価BOMと原価マトリクス、設計標準化と原価企画、ライフサイクルコスティング ~

・「原価管理の本質」を捉え、設計段階での革新的な原価低減を実現するための講座

・「正しい原価の見える化」を実現させ、原価意識を高め、「最適コストの製品設計」を実現するための特別セミナー!

講師の言葉

 設計開発でコストの約8割が決定します。そのため、設計開発における原価管理や原価企画活動は事業収益に大きな影響を与えます。よって、原価意識を持ち原価をコントロールすることが重要なのです。しかし、一方で原価ばかり意識すると魅力ある競争力ある製品が作れなくなるのも事実です。製品競争力と原価のバランスを取る仕組みが欠かせないのです。
 そのためには、まず「利益の源泉」がどこにあるのか、「原価管理の本質」は何か。それを知らずして設計段階での革新的な原価低減は実現できません。正しい原価の見える化を実現させ、効果的な原価企画や原価見積はどうあるべきかを解説いたします。戦略的な固定費マネジメント、プロダクトライフサイクルコスティング、設計諸元をベースとしたコストテーブルなどの実践的な手法を通じて、原価な苦手な技術者に原価意識を高めてもらい「最適コストの製品設計のあり方」を学んで頂きます。また、原価企画や効果的な原価管理を実現させるための、部品表(BOM)やPLMシステムのあるべき姿についても解説いたします。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年02月20日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製造業における
  開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者の方
  調達部門の管理職から担当者の方
  経理・原価部門の管理職から担当者の方
  経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者の方
予備知識 ・原価管理や簿記などの予備知識は必要ありません
修得知識 ・原価の見える化のあり方が理解できる
・設計段階で、どのようなコストマネジメントを行うべきか理解できる
・コスト構造を見直すポイントを理解できる
・原価見積/コストテーブル構築手法が理解できる
プログラム

1.原価見積・原価管理の問題点
  (1). なぜ原価見積の精度が悪いのか
  (2). なぜ原価が見えないのか
  (3). コストテーブルの問題点

2.原価の可視化
  (1). 変動費の可視化
  (2). 固定費の可視化
  (3). ロスの可視化

3.利益の可視化
  (1). 戦略的固定費マネジメント
  (2). プロジェクト会計
  (3). 利益企画

4.見積力強化
  (1). 設計諸元とコストの相関分析
  (2). Specification-based Costing(SBC)の構築方法
  (3). 原価BOMと原価マトリクス

5.コストデザイン力強化
  (1). 設計諸元とコストファクターの可視化
  (2). 原価基準を考慮したデザインルール構築
  (3). 設計標準化と原価企画

6.コストマネジメント力強化コストデザイン
  (1). 目標原価策定・割付プロセス
  (2). コストレビュープロセス
  (3). ライフサイクルコスティング

キーワード 原価見積 原価管理 原価の可視化 コストテーブル 戦略的固定費マネジメント 利益企画 原価BOM 原価マトリクス コストデザイン力
タグ コストダウン原価・財務・会計設計・製図・CAD
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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