プロジェクトのスケジューリング・計画遵守のポイントとWBS作成法 ~演習付~

~ スコープの明確化、WBSの構築手順、アクティビティの定義、スケジューリングとコントロール ~

・プロジェクトマネジメントのスキルのうち、日程遵守に焦点をあてて演習を交え習得する講座!

・適正なプロジェクト計画策定の枠組みであるWBSとスケジュール作成のポイントを理解し、プロジェクト遅延防止に活かそう!

講師の言葉

 プロジェクトが赤字にならないための工夫の一つが、適正なプロジェクト計画の策定です。プロジェクトは、計画された成果物と作業をプロジェクトとして創出することで成功裏に終了します。この作業を設定するには、WBS手法を使います。WBSの目的は、プロジェクト作業の計画とスケジューリング、及び作業への資源配分のための枠組みを与えることです。さらに、プロジェクトを所定の時期に完了させるためにスケジュールを作成し、コントロールすることが重要です。

 本講座では、開発範囲の明確化と達成可能なスケジュール作成の実践法を学びます。このために、プロジェクトの輪郭を決めるスコープ定義とスケジュール作成の4つのプロセスを、演習を通して習得します。

会場を変更いたしました (西新宿→竹橋)

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年03月01日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 ちよだプラットフォームスクウェア 地下1階 ミーティングR002
カテゴリー ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製品開発、システム開発、ほかプロジェクトの従事者の方
(製造業、ソフトウェア業界、エンジニアリング事業など、どのような業界の方も歓迎)
・これからプロジェクトマネージャになる方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・必要作業を定義するWBS作成方法を習得する
・プロジェクト・チームを組織化する方法を習得する
・達成可能なスケジュール作成技法を理解し、監視・コントロールのポイントを学ぶ
プログラム

1.プロジェクト計画作成プロセス

  (1).プロジェクト計画の位置付け

  (2).プロジェクト計画作成手順

 

2.スコープの明確化

  (1).WBS構築手順

  (2).WBSの作成例

 

3.プロジェクト体制の作成

 

4.必要資源の見積り

 

5.スケジュール作成技法

  (1).アクティビティの定義

  (2).アクティビティの順序設定

  (3).アクティビティ所要期間の見積り

  (4).スケジュールの作成

  (5).演習:スケジュール計算

 

6.プロジェクト計画書作成(例)

  (1).記述項目(例)

  (2).工程スケジュール(例)

 

7.監視・コントロールのポイント

  (1).スコープのコントロール

  (2).スケジュールのコントロール

 

8.ケーススタディ:社内情報システム開発

キーワード PM プロジェクトマネジメント アクティビティ スケジューリング WBS  Work Breakdown Structure
タグ ソフト管理生産管理プラント
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
ちよだプラットフォームスクウェア 地下1階 ミーティングR002
東京都千代田区神田錦町3‐21
電話番号 : 03-3233-1511
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
contact us contact us
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888

営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日