リーダーのためのマネジメント能力修得講座：技術者が実践する革新のマネジメント　～ 終了後の１ヶ月間個別相談特典付 ～

講師の言葉

技術は革新を起こしやすい位置にあります。特に新技術は。当然、技術者の方々は、革新の中心に居る確率が高くなります。しかし、技術革新だけで、社会に革新が起こる確率は非常に小さくなっています。技術と技術活用をする場と技術目的になる対象、社会状態が一致し、機会がとらえられたとき、革新（イノベーション）が始まります。

技術活用の場、対象知覚、社会認識は、持っている専門の技術力とは別の次元にあります。技術を活かす為の知識が必要です。他の技術と自らの技術を結び付け、社会で活用するための技術を創造できます。それが革新のためのマネジメントです。

マネジメントは多数の知識・技術、人を、目的に即して一つにします。本講座では、マネジメントの基本を学び、さらに、革新のマネジメントへと展開します。

自らが変革人材になり、自らの専門技術に合った革新技術を確立してください。

———————————-講師からのメッセージです———————————-

リーダーのためのマネジメント能力修得講座のご案内

マネジメントは成果を挙げるための知識・技術です。もっとも大きく成果を挙げる方法は社会に革新をもたらし、資源の市場への投入です。ですから、マネジメントは元々、革新を狙っています。ですが、組織内の管理、製造効率などの追求へと行きがちです。マネジメントを行う私たちが、まず、変わらねばなりません。

革新を促すには、組織全体が革新へと向かっていなければなりません。革新のための戦略が必要であり、革新素材になる人材と、まとまり、意識、目的が大切です。技術はその上に乗かっているのです。技術から始まる革新は目立っていますが、実際にはごく僅かで、活動の仕方、考え方が多くの革新を起こしています。革新は戦略を持って作られます。その素材、息吹を、日々の活動の中に培っていきましょう。

社会にたいして、観察する、考察する、試すを繰り返しながら、組織内を革新に向けるマネジメントをまとめましょう。

社会を動かそうとする意識、力こそが革新を呼び起こします。マネジメントの原則から革新までを、日々の行動に落とし込むようにしましょう。

講座へのご参加、お待ち申しあげます。

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