• 2017年09月01日(金) 10:30 ～ 17:30

１．調達コスト低減の目的
　　（１）．調達環境の変化　〜製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ〜
　　（２）．調達コスト低減による企業利益の向上
　　　　〜１０％の調達コスト低減は販売数倍増に相当〜
　　（３）．収益に貢献する調達部門　〜ドーナツ型＋菱形型業務〜

２．調達コスト低減の課題とあるべき姿
　　（１）．調達コスト削減の問題点
　　（２）．調達コスト低減のあるべき姿
　　（３）．あるべき姿具体例

３．先進企業における調達コスト低減事例
　　（１）．データ指向購買〜調達ビッグデータ視点〜
　　（２）．開発購買〜製品開発上流視点〜
　　（３）．戦略購買〜全社視点〜
　　（４）．グローバル調達エンジニアリング〜世界最適エンジニアリング視点〜

４．調達コスト低減の進め方
　　（１）．調達コストの現状分析（ＡＢＣ分析）
　　（２）．コスト要因分析（コスト要因分析図）
　　（３）．目標設定（原価企画）
　　（４）．調達コスト低減活動の実行計画（アクションプラン表）
　　（５）．調達コスト低減の評価方法（コストの動態管理と成果報告）
　　（６）．調達コスト低減技法（集中集約購買、標準化　等）

５．調達業務何でも相談　〜悩み事は皆同じ〜

６．新たな調達コスト低減施策の立案の演習（グループワーク）

日本テクノセンター研修室