• 2017年02月15日(水) 10:30 ～ 17:30

１．リスクを中心にした、プロジェクトのとらえ方
　　（１） ．プロジェクトの本質は、「成功への道筋が不明なことへのチャレンジ」
　　（２）．成功への道筋が不明ということは ⇒ 「プロジェクトは失敗しかねないもの」
　　（３）．「失敗させないための工夫」 ＝ 「リスク対策」を施すほど成功に近づける

２．プロジェクトにおけるリスク管理のとらえ方
　　（１）．「リスク」はプロジェクト失敗の原因 ⇒ プロジェクトの中心の管理対象のひとつ

３．「リスク分析」への心構え
　　（１）．「良いリスク分析」と「悪いリスク分析」に応じて、プロジェクト成功率に差がつく
　　（２）．課題となる「リスク分析のレビュー・スキル」
　　（３）．【演習】 「悪いリスク分析」を見極める
　　　　ａ．リスク分析事例をもとに、「このプロジェクトは成功しそうか／失敗しそうか」議論する
　　　　ｂ．「なぜ失敗しそうに感じるのか」…リスク分析レビューの観点を考察する

４．「リスク意識」を他者に伝えて共有する
　　（１）．「リスク意識」をステークホルダーに伝えて、協力してもらう
　　（２）．「なぜそれがリスクなのか？」…あなたのリスク意識を伝える「表現のコツ」
　　（３）．「リスクの問題構造を図式化する」…構造的な分析で、抜けもれなくリスクを見つけ出す
　　（４）．【演習】 「ステークホルダーに伝わるリスク分析」
　　　　ａ．「ステークホルダーへのリスク説明」というシチュエーションで、リスクの分析→表現→説得を演習
　　　　ｂ．「リスクの論理的表現のコツ」や「リスクの問題構造の図式化」を演習する

５．効果的なリスク対策を立てる
　　（１）．×「思いついた対策」を挙げるだけ ⇔　○「十分にリスクを軽減できる対策」を考える
　　（２）．「リスク対策」を、「リスクに備える工夫」としてプロジェクト計画に反映する
　　（３）．【演習】 「効果的なリスク軽減策の立案」
　　　　 ａ．「リスクの問題構造」を用いて、そのリスクを的確に軽減できる対策を考え出す
　　　　 ｂ．リスク対策に基づいた、「プロジェクト計画の工夫」の盛り込み
　　　　 ｃ．リスク分析結果の評価…全員でレビュー・さらなる成功率の向上に向けた議論

日本テクノセンター研修室