〜 スコープ・コスト・スケジュールのコントロール技術、講師経験による海外プロジェクトの留意点 〜
産業構造の変化や競争の激化に伴い、プロジェクト的な業務の比率は業界を問わず高まっています。受託システム開発や建設分野に限らず、製造業の新製品開発や個別受注生産、そして新サービスや海外事業の展開など、多くの場面で「一度限りのチャレンジ」＝プロジェクトのより良いマネジメントが求められています。
本講座では、プロジェクト・マネジメントがカバーすべき主要な機能について解説します。とくに、プロジェクトの成功をしばる三大制約条件であるスコープ・コスト・スケジュールと、それらをコントロールする技法であるWBS、EVMS、PERT／CPMについては、演習を交えてしっかりと学びます。とくに「海外型プロジェクト」の特性と進め方については、講師自身の長年の経験に基づく実践的な解説を行います。
ただし、プロジェクトの成功はプロマネ個人の知識レベルや、スキルだけでは決まりません。組織がもつ思考と行動習慣（いわば組織の「OS」）に応じて人を動かすことが大切だからです。たとえば、
・計画がきちんと立てられず、行き当たりばったり
・だれが何を決めるのかわからず、意思決定が遅れる
・以心伝心・暗黙の了解で動いて、言葉にしない
・契約感覚に乏しく、地雷を踏んでしまう
といった項目に、もし一つでも思い当たることがある方、そして中小規模のプロジェクト実務に携わっていながら世間のＰＭ標準では満たされぬ思いを感じておられる方々には、ぜひ受講していただきたいと願っております。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | ソフト・データ・画像・デザイン、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 | ・受託システム開発、製造業の新製品開発や個別受注生産、新サービス、建設、プラントなどプロジェクト的な業務に携わる技術者・管理者の方 （業種・業界は問いません） ・海外事業展開で、プロジェクトに携わる方 ・これからプロジェクトマネジメントに携わる見込みの方 |
| 予備知識 | 特に必要ございません |
| 修得知識 | プロジェクト・マネジメントの職務に対する理解、ならびにWBS、EVMS、PERT／CPMなど現代ＰＭ技法の基本を身につけられます |
| プログラム |
１． プロジェクトとは何か、マネジメントとは何か
２． スコープと正しいWBSの作成法
３． プロジェクト組織と役割分担のデザイン
４． スケジューリングと進捗
５． コストとEVMS
６． リスクと問題解決
７． 海外型プロジェクトの特性
８． まとめ |
| キーワード | プロジェクトマネジメント ＷＢＳ スケジューリング ＣＭＰ ＥＶＭＳ イシュー・マネジメント 海外型プロジェクト |
| タグ | ヒューマンスキル |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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