• 2015年07月31日(金) 10:30 ～ 17:30

１．新規事業の基礎を深く掘り下げる
　　（１）． ニーズって何、ニーズを構成する要素は？
　　（２）． 潜在ニーズって何、潜在ニーズを掘り起こす方法は？
　　（３）． 成長分野を調査して、自社に合ったテーマを選ぶ進め方
　　（４）． アイデア出しから始める進め方
　　（５）． 技術トレンド情報を調査して、自社に合った技術をテーマ化する

２．シーズ指向、ニーズ指向と目的指向
　　（１）． 失敗のメカニズムを学ぶ
　　（２）． シーズ指向とニーズ指向と目的指向
　　（３）． ＳＷＯＴ分析からは新規事業の方針は見えてこない

３．新規事業を探索する領域を決める
　　（１）． 新規事業開発の出発点の種類と進め方の違い
　　（２）． 分野を決めるのではなく、新しい貢献目的を決める
　　（３）． 探索領域を決めていくプロセス、手順

４．“誰に貢献したいか“を決める
　　（１）． 貢献目的から“誰に”を決めていくプロセスと手順
　　（２）． “ビジネス構造マップ”というツールの価値と使い方

５．どんな商品・サービスで貢献するかを導き出す
　　（１）． 潜在ニーズを掘り起こす具体的進め方
　　（２）． 顧客価値の構造と顧客価値つくり方

６．儲かるビジネスモデルと戦略
　　（１）． 儲かるビジネスモデルと戦略
　　（２）． 事業構想づくりに活かす異業種の知恵（他の業界のやり方の応用がユニークをつくる）
　　（３）． 基本モデル、業務モデル、収益モデルのつくり方