• 2026年07月27日(月) 10:30 ~ 17:30

１．製品開発の限界と構造課題

　　（１）．なぜ差別化できないのか

　　　　ａ．成長市場の拡大と変容／経済合理性の限界「最新スタートアップ企業の動向」

　　　　ｂ．技術起点の限界ペルソナ・平均化の罠　事例「ノキアとアップルの違い」

　　　　ｃ．「良いものを作れば売れる」の崩壊　事例「東レ技術の事業構造イノベーション」

　　（２）．地球環境問題の変容と事例

　　　　　ａ．ＡＩ活用によるエネルギー消費拡大のリスク

　　　　　ｂ．利便性追求の次にやってくるライフスタイル

　　　　　ｃ．Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔの海中サーバー

２．課題定義の転換

　　（１）．課題起点　ｖｓ　技術起点

　　　　ａ．次世代技術者のスキルとは

　　　　ｂ．問題解決能力と問題定義力

　　　　ｃ．国内外のリーダーのポジション

　　　　ｄ．次世代の組織に求められるスキルとは

　　　　ｅ．国内外の思考法の違い

　　（２）．社会課題と製品開発の接続、極端ユーザとは何か、イノベーション創出と価値変換

　　　　ａ．制約から発想力強化へ　

　　　　ｂ．バックキャストとフォアキャスト

　　　　ｃ．問いの立て方／「未来の制約を先取るバックキャスト思考」

　　　　ｄ．ビジネス創造／技術→顧客価値創造

３．インクルーシブデザインの実践フレーム

　　（１）．デザイン思考とは

　　（２）．インクルーシブデザインとは／リードユーザとは

　　（３）．極端ユーザマーケティング

　　　　ａ．新しいマーケティング手法／極端ユーザの発見方法

　　　　ｂ．顕在ニーズから社会課題の探究／ニーズの深掘り（違和感→価値）

　　　　ｃ．マーケティング手法の比較／定性情報　→　技術仕様への翻訳方法

４．演習：課題再定義ワーク・インクルーシブデザインワークショップ体験

　　（１）．５つの重点ポイント

　　　　ａ．ステップ１：観察・共感

　　　　ｂ．ステップ２：問題定義

　　　　ｃ．ステップ３：アイデア創出

　　　　ｄ．ステップ４：プロトタイプづくり

　　　　ｅ．ステップ５：テスト・評価

５．極端ユーザと共創した事による製品デザイン・事例

　　（１）．ＩＫＥＡ「課題定義と技術視点の融合」

　　（２）．ＳＯＮＹ「アクセシビリティ視点からの製品開発」

　　（３）．Ａｐｐｌｅ「Ａｐｐｌｅ　Ｗａｔｃｈ」

　　（４）．ＮＩＫＥ「ゴーフライーズ」

６．小さく始める方法／組織への展開ポイント

　　（１）．体験から気づきの共有

　　　　ａ．１６の視点からの掘り下げ

　　　　ｂ．個人→グループ→全体発表

　　（２）．明日から使える自分ごと化

日本テクノセンター研修室