• 2025年08月08日(金) 10:30 ~ 17:30

１．ドキュメント・レビューとは
　　（１）．なぜ、レビューするのか
　　　　ａ．レビューとは？目的は？
　　　　ｂ．システム構築に潜む４つのリスク
　　　　　・認識的リスク
　　　　　・人的リスク
　　　　　・技術的リスク
　　　　　・組織的リスク
　　　　　・リスク強度（優先付け）
　　　　　　　リスク強度＝影響度＊発生確率
　　　　　・付加価値の最大化
　　　　　・視座、視点、視野、先入観
　　　　ｃ．レビューは、羅針盤
　　　　　・数値だけでは見えないものを見る
　　　　　・フィードバック制御で目標との差異を補正する
　　（２）．プロジェクト管理におけるレビューの効果
　　　　ａ．Integration(総合管理)
　　　　ｂ．Scope(スコープ管理)
　　　　ｃ．Time(スケジュール管理)
　　　　ｄ．Cost(コスト管理)
　　　　ｅ．Quality(品質管理)
　　　　ＥＶＭの落とし穴
　　　　ｇ．Human Resource(組織管理)
　　　　ｈ．Communication(コミュニケーション管理)
　　　　ｉ．Risk(リスク管理)
　　　　j．Procurement(調達管理)
　　　　ｋ．Stakeholder（ステークホルダー管理）
　　（３）．レビューでのよくある勘違い
　　　　ａ．レビューはセレモニーである
　　　　ｂ．レビューは説明会である
　　　　ｃ．レビューはＱ＆Ａである
　　　　ｄ．レビューは討議の場である
　　　　ｅ．レビューは吊し上げの場である

２．ドキュメント・レビューの実施要領とポイントおよび改善
　　（１）．レビューの実施時期
　　（２）．レビューへの参加者
　　　　ａ．新人ＳＥ：アーキテクチャ哲学や設計思想を学ぶ
　　　　ｂ．新人プロマネ：プロジェクトに潜む危険予知訓練の場
　　（３）．レビューのポイントと改善
　　　　ａ．量より質、追跡性
　　　　ｂ．レビュー記録
　　　　ｃ．指摘内容の分析と組織改善
　　　　ｄ．レビューのコストパフォーマンス改善

３．システム開発上流工程と主要なドキュメントの留意点
　　（１）．システム構築プロジェクトの現状と課題
　　　　ａ．システム構築プロジェクトの成功率
　　　　ｂ．主な失敗の原因と課題
　　（２）．システム開発上流工程の概要
　　　　ａ．何を作るか
　　　　ｂ．いくらで作るか
　　　　ｃ．どう作るか
　　（３）．各ドキュメントの概要と留意点
　　　　ａ．自社に必要十分な要件定義を考える
　　　　　・情報処理の基本は５Ｗ２Ｈ
　　　　　・５回のなぜで、シナリオを検証
　　　　　・システム＝人間系＋機械系
　　　　　・シンプル・イズ・ザ・ベスト
　　　　　・８：２、腹八分目の法則（要求事項は満点は狙わない）
　　　　ｂ．質の良い仕様書の作り方とそのポイント
　　　　　・質の高い仕様書
　　　　　・無くてはならない機能、あったらいい機能
　　　　　・応答時間は早さを求めてはいけない
　　　　　・新技術の光と影
　　　　ｃ．もっと安くなる見積りの取り方
　　　　　・ＦＰ法による見積り
　　　　　・委任と請負
　　　　　・人月の矛盾
　　　　　・オーバースペックなハードウェア
　　　　ｄ．良い設計とは
　　　　　・機能
　　　　　・性能
　　　　　・保守性
　　　　　・操作性、デザインなど

４．ドキュメント・レビュー４０のチェックリストと活用の実践ポイント
　　（１）．要求仕様書のレビュー１６のチェックリスト
　　　　～例題による仕様書レビューの演習～
　　（２）．見積書のレビュー１６のチェックリスト
　　　　～例題による見積書レビューの演習～
　　（３）．設計書のレビュー８のチェックリスト
　　　　～例題による設計書レビューの演習～

５．まとめ ：レビューによるシステムの品質向上、リスク管理のポイント
　　・開発プロセス全体の効率性と製品品質向上への活かし方

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