• 2025年03月14日(金) 10:30 ~ 17:30

【理論編】
１．属人的な設計では利益は生まない
　　（１）．同じ失敗を繰り返す属人的な設計
　　（２）．設計意図や根拠が残っていない属人的な図面
　　（３）．経験に頼った設計チェックや検図

２．流用設計の弊害
　　（１）．属人的な流用元選定
　　（２）．設計諸元がわからなくなっている設計担当者
　　（３）．経験不足からの保身的な過剰設計

３．標準設計を実現させる２つのアプローチ
　　（１）．図面を標準化するアプローチ
　　（２）．設計思想(ルール)を標準化するアプローチ
　　（３）．標準は｢守る｣ものではなく、｢やぶる｣ことが重要
　　（４）．設計ルールを設計自動化につなげる

４．なぜ標準化は失敗するのか
　　（１）．「バラバラの要求に答える」と「標準を決める」という矛盾
　　（２）．どこから手をつけるべきかの優先順位の間違い
　　（３）．専任化できない中での推進方法

５．設計ナレッジと標準化
　　（１）．設計ナレッジとは何か。ナレッジの４要素とは
　　（２）．ナレッジの見える化は、設計マニュアル整備ではない
　　（３）．設計ナレッジの見える化と、設計標準化･設計高度化
　　（４）．設計ナレッジを、原価見積もりに活かす

【実践編】

６．設計ルール活用の全体像
　　（１）．企画量産品における全体像
　　（２）．個別受注品における全体像

７．顧客の要求仕様を整理する
　　（１）．要求仕様を一元管理することが全ての始まり
　　（２）．要求仕様の傾向管理、案件横串管理が重要
　　（３）．要求仕様の可視化を失注分析につなげる

８．設計を構造的に整理し、標準を設定する
　　（１）．設計ナレッジを見える化する
　　　　ａ．技術計算・性能計算ツールのナレッジ
　　　　ｂ．方式選定のナレッジ（論理構成整備）
　　　　ｃ．相似形設計のナレッジ（設計諸元表整備）
　　（２）．設計標準を決める
　　　　ａ．標準化の３ステップ
　　　　ｂ．「標準化=我慢する」は間違い
　　　　ｃ．標準図の考え方

９．ナレッジや標準を改訂し、最新を維持する
　　（１）．改訂は２つのタイミングで実施する
　　（２）．検図のやり方を見直せば改訂はやりやすい

１０．標準化を推進/定着させる工夫
　　（１）．推進体制をつくる
　　　　ａ．担当を専任化できないなかでどのように進めるか
　　　　ｂ．「標準を作っても使われない」をなくすための工夫
　　（２）．標準化の効果を正しく認識する

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