～ コンカレント・エンジニアリングの３つの狙い、製品設計における品質確保、工程ＦＭＥＡ、ＱＡネットワーク、工程能力調査、ＱＣ工程表の基本 ～
・源流段階で品質を作り込み、市場不良の未然防止に活かすための講座
・変化点を見える化し、適切に管理して、リードタイムを短縮し、品質と生産性を向上させよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
トヨタ流品質管理にもとづく工程管理手法のポイントと変化点管理 ～演習付～ ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
日本のモノづくりがグローバル展開するようになって久しいですが、地球環境問題、新興国の猛追、ＩＴ（情報技術）の急速な発展によるＩｏＴやＡＩ活用、多国主義と自国主義のせめぎ合い、国内における急激な少子高齢化といった問題が山積しています。産業構造は第三次産業（サービス）が主力になってきましたが、戦後の日本を発展させ、多くの問題に直面しながらそれらを解決してきたのが、第二次産業つまりモノづくりです。
日本製品の品質と性能は、たとえ中古品になっても世界できわめて高い評価を受けています。その原動力となったのが品質管理です。長い年月と現在も継続している改善活動のたまものです。第三次産業においても、トヨタ生産方式が改善のお手本として学ばれますし、モノは売らなくても高品質のモノはサービスの強力なパートナーです。
日本の競争力の源泉であり、日本らしさでもある品質管理の基本的な考え方と手法を一緒に学びましょう。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・モノづくりプロセス全体の中で、品質がどのように作り込まれていくのか知りたい方 （主に製造部門が対象ですが、所属する部門や管理職、技術職、技能職は問いません。初めてモノづくりを担当するようになった方もぜひご参加ください） ・現場で使われている品質管理の手法やしくみの基本、それらが生まれた背景や歴史を学びたい方 ・色々な会社（特に自動車産業、トヨタグループ）で使われている品質管理の手法やしくみ、実際に起きた品質問題、講師の経験談を聞きたい方。会社の先輩などからそういった話を聴く機会の少ない方。 ・品質に関して日ごろ疑問に思っていることを質問したい方 |
| 予備知識 |
・『トヨタ流品質管理に学ぶ！ はじめての変化点管理』『トコトンやさしいコンカレント・エンジニアリングの本』（日刊工業新聞社）を読んでおくと理解しやすい |
| 修得知識 |
・モノづくりプロセスにおいて、自身が所有している断片的な品質管理の知識が、体系的に整理できると共に、自社に反映できる ・自動車産業特にトヨタグループといった他社の品質管理の考え方や事例を学ぶことができる ・入社数年の若手や初めてモノづくりを担当することになったベテラン社員が、生産技術・生産管理・品質管理・設備保全・工場管理・調達・生産における中堅リーダー程度の品質管理の知識を習得できる |
| プログラム |
１．品質管理とは何か ２．源流における品質の作り込みの重要性 ３．トヨタ流工程管理のポイントと実際 ４．異常に強い現場づくりのための変化点管理とそのポイント ５．質疑応答 |
| キーワード |
品質管理 初期流動管理 コンカレント・エンジニアリング ＱＦＤ 設計ＦＴＡ 設計ＦＭＥＡ ＱＡネットワーク 工程能力調査 ＱＣ工程表 ＱＣ七つ道具 ＳＣＭ 検査工程 変化点管理 未然防止 問題処置 再発防止 ヒューマンエラー対策 なぜなぜ分析 ５ゲン主義 |
| タグ | ヒューマンエラー、業務改善、生産管理、品質管理、未然防止、FMEA・FTA・DRBFM |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日