プロジェクトの工程管理の「見える化」によるトラブル・工程遅延対策とリスクマネジメント　＜オンラインセミナー＞

講師の言葉

　プロジェクトの未来を左右する重要な要素の一つは初期段階の計画立案です。しかし、発注側の要件や仕様が不明瞭な状況下での計画策定は難しさを伴います。本研修では、プロジェクトの成功に欠かせない工程管理とリスク・マネジメントを、「見える化」の観点から解説します。参加者が実践的な手法やツールを身につけて、即座にプロジェクトに活かせるスキルを習得することができます。PMBOK® ガイド第７版から分かるプロジェクトマネジメントの進化や、近年注目されているアジャイル開発型の特徴に触れつつ、工程管理の要点を明確に解説します。また、工程遅延トラブルに対処するための対策方法や、成功事例を通じて学び、参加者が自らのプロジェクトを成功に導くためのヒントを提供します。講師の経験に基づく興味深い事例と実践的な知識を融合した本研修は、プロジェクトマネジメントに携わる皆様にとって不可欠な学びの機会です。

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