ＩＳＯ５６００２に基づく「イノベーション・マネジメントシステム（IMS）」の仕組み構築と成果を出すための最新手法　＜オンラインセミナー＞

講師の言葉

■講師

一般社団法人 Japan Innovation Network　 常務理事 　　松本 毅　 氏

内閣府日本オープンイノベーション大賞経済産業専門委員会委員
国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）「自己評価委員会」委員
経済産業省「グローバルオープンイノベーションに向けた国際共同研究の在り方に関する調査委員会」委員
NPO法人産学連携学会 理事
大阪市「イノベーション創出支援補助金検討会委員会」委員長
日本学術振興会「『未来を創造するイノベーションサイエンスの創成 』に関する先導的研究開発委員会」委員

■講師の言葉

　今、世界ではイノベーション・マネジメントシステム（IMS）構築への試みが広がっています。イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の目的は「イノベーションの成功確率を高める」ことです。ではイノベーションとは「既存事業の変革」と「新規事業創造」です。つまり本業でも新規事業でもイノベーションを興し続ける事が企業の持続的成長に必要不可欠であるという「両利きの経営」を実現する為にもイノベーション・マネジメントシステム（IMS）構築が最重要課題です。
　新事業による新たな価値を創造するためには非連続なイノベー ション（価値創造）が求められています。インベンション（発明）とイノベーションは違う事、イノベーション＝技術革新という誤解を捨て去ることが必須である事、これらを理解した上で産業史上初めて国際標準化されたイノベーション・マネジメントシステム（IMS）に則したイノベーション活動の必要性とその進め方、イノベーション・マネジメントシステム（IMS）に則した紹介します。イノベーショ ン・マネジメント システム（IMS）を活用してイノベーションの成功確率を高めて、現状から新たな価値提供に変化・シフトして大きな成果を出し始めている企業が続々と出てきています。徹底して成功・失敗の事例（Fact）に基づいて洞察（insight）します。仕組み軸の具体的な創り方と最新の実践軸の手法。これらを同時並行で推進する重要性について提示します。事業機会に関する意図をもとに「機会の特定」を進める際にヒントとなる、２０２３年に最も投資を集めたスタートアップの分野１７を提示して、参加企業の各業界の未来を考える為の事実（Fact）を提示します。特に危機感に関する現状と認識のギャップを示して日本企業のあるべき形を議論します。また今までの手法の課題を浮き彫りにしての最新の成果が出る手法を解説します。IMSの成熟度・実現度、イノベーションの成果・手応えとの関係を解説します。また、知識創造プロセスであるイノベーションプロセスの将来の方向性を示します。

＊一般社団法人Japan Innovation Network（JIN）は、ISO５６０００シリーズ（イノベーション・マネジメントシステム）を策定するISO TC２７９の国内審議団体を務めています。
　ISO５６００２に関わるアセスメントなどの「スキームオーナー」としてIMSの正確な理解と幅広い普及のための活動を進めています。
　この規格は、１０ 年以上にわたるISOにおけるイノベーション研究をまとめたものであり、世界１６３ か国がイノベーションの最適な実践例に貢献しています。これらの取組みから ISO ５６００２ が生まれました。ISO ５６００２ はイノベーション マネジメントの標準であり、常にに新しい改革 の到来によって起こっている変化に完全に準拠しています。他の世界クラスの規格 (ISO ９００１、ISO １４００１、ISO ４５００１ など) と簡単に統合できます。
　ISO５６００２（イノベーション・マネジメントシステムのガイドライン）学び、それに則して自社のイノベーション・マネジメントシステム（IMS）をデザインする事が、イノベーションの成功確率を飛躍的に高める為のはるかに迅速な方法です。

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