システム開発における生産性向上、開発リードタイム短縮の実現と実践のポイント <オンラインセミナー>

~ アジャイル開発、CCPM、デザイン思考の実践と成果をあげるポイント、バリューストリームマップ、KGIとKAI、星取表、タスクボード(タスクカンバン)の効果的活用法 ~

・生産性向上やリードタイム短縮を実現する手法やツールの効果的活用方法を修得し、実務で実践活用するための講座
・急務となっている生産性向上と開発リードタイム短縮を実践するためのポイントと留意点を修得し、変化に迅速に対応したシステム開発を成功させよう!

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講師の言葉

 ビジネスの形態が多様化し、日々新技術が台頭する最近のビジネス環境において企業が生き残るには、多様な製品をより早くリリースする必要があります。また変化に合わせて業務も迅速に変化させていかなければなりません。これまでは計画通り着実にプロジェクトを完遂させることを最重要としていたシステム開発においても、このような変化を受けて、生産性を向上させ、開発リードタイムを短縮することが急務となりました。そのような中、アジャイル開発やデザイン思考などの手法に注目が寄せられています。
 実は、これらは全く異なる手法ではなく、通奏低音のように共通する考え方があります。しかし実践者がその考え方を理解していないと、どの手法であっても効果を引き出すことは出来ません。
 当研修では、まず生産性向上やリードタイム短縮に取り組むための基礎となる考え方を説明し、その上で手法やツールの活用方法を、事例を含めてご説明することで、研修翌日からすぐに実践できる「実践知」をお伝えします。

セミナー詳細

開催日時
  • 2024年05月08日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナーソフト・データ・画像・デザイン
受講対象者 ・システム開発の企画・構想に関わる方
・システム開発のプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーの方
・IT部門において、IT投資のガバナンスに関わる立場の方
・ソフトウェアエンジニアの方
・システム開発手法の研究・開発・企画部門等の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・システム開発の現場において、生産性向上やリードタイム短縮に結び各手法の効果的な活用方法
プログラム
1.背景と課題
  (1).システム開発現場の課題
    a.経営環境の変化
    b.システム開発に求められる要求の変化
    c.解決のための手法とツール
  (2).生産性向上とリードタイム短縮への期待
    a.そもそも生産性とは何か
    b.品質や原価との関係
    c.リソース効率とフロー効率
 
2.生産性向上とリードタイム短縮に取り組むために
  (1).取組む前にすべきこと
    a.組織の価値定義する
    b.数値目標を設定する
    c.原価のスコープを定める
  (2).阻害要因に着目する
    a.生産性向上とリードタイム短縮を阻害する要因とは
    b.なぜ阻害要因は発生するのか(ムリ、ムダ、ムラ)
 
3.解決のための手法とツール
  (1).アジャイル開発
    a.アジャイル開発とは
    b.スクラムとは
    c.スクラムで成果をあげるポイントと事例
  (2).CCPM
    a.CCPMとは
    b.CCPMで成果をあげるポイントと事例
  (3).デザイン思考
    a.デザイン思考とは
    b.デザイン思考の活用方法
  (4).ツールとその活用・事例
    a.バリューストリームマップ
    b.KGIとKAI
    c.星取表
    d.タスクボード(タスクカンバン)の活用
 
4.生産性向上、開発リードタイム短縮を実践するためのポイントと留意点
  (1).原理・原則を整理する
  (2).落とし穴と留意点
 
5.まとめ
  (1).生産性向上とリードタイム短縮が目指すものとは
キーワード 生産性向上 リードタイム短縮 リソース効率 フロー効率 数値目標 原価 アジャイル開発 CCPM デザイン思考 バリューストリームマップ KGI KAI 星取表 タスクボード
タグ ソフト管理ソフト外注管理ソフト品質ソフト教育ITサービス
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日