原価管理の基礎と利益創出・コスト削減への応用 <オンラインセミナー>

~ 損益計算書の構造と原価・利益、工程別原価の製品別積み上げ、予定原価等による原価差異分析とコスト削減、損益分岐点分析による利益創出と原価低減 ~

・製品別の製造原価算出法や損益分岐点分析による利益創出と原価低減への活かし方を修得し、開発実務で応用するための講座
・製造業の技術者の方が知っておくべき原価の知識を基礎から修得し、コストを考慮した製品設計に活かそう!

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講師の言葉

 本セミナーは、製造業で働く技術者(製品の開発担当者、生産設備の開発担当者、工場の設備管理者など)が知っておくべき原価管理の基礎知識(原価の構造、工程別製品別原価の算出方法、各原価要素の利益への影響の分析方法、新製品の利益目標設定に際しての考え方や方法など)について、基礎から学んで頂くことを目的に企画しております。原価管理について詳しく知りたいという方や後輩の技術指導に役立てたいと考えておられる方、価格競争に直面している製品の改善・改良を担当されている方、生産設備の開発や改善・改良を担当されている方などのご参加をお待ちしております。
 なお、製造業の原価計算は生産形態(見込み生産、個別受注生産)によって、その集計の仕組みや方法、損益計算書への反映方法などが変わりますが、本セミナーでは見込み生産を念頭に置いた原価管理について解説する予定です。

セミナー詳細

開催日時
  • 2024年05月02日(木) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製品開発を担当する技術者
・生産設備の開発を担当する技術者
・工場設備の改善や改良を担当する技術者
・その他原価管理に関心のある製造業に勤務する方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・損益計算書の基礎知識
・損益分岐点分析の基礎知識
・スループット会計の基礎知識
プログラム
1.損益計算書と製品原価
  (1).損益計算書の構造と原価・利益
    a.損益計算書の構造
    b.売れた製品の原価が売上原価
    c.完成した製品の原価が製造原価
    d.製造部門で消費する費用の内訳
    e.製品の企画・開発費用は販管費
  (2).2種類の損益計算書について
    a.全部原価計算と直接原価計算とは
    b.変動費と固定費について
    c.利益図表と直接原価計算
 
2.製品別の製造原価算出(全部原価計算)とコスト削減への活かし方
  (1).製品別原価算出の考え方
    a.製造している製品が1種類の場合
    b.製造している製品が複数種類ある場合
  (2).直接費と間接費について
    a.直接費とは
    b.間接費とは
  (3).直接費の製品別算出方法
    a.直接材料費の算出方法
    b.直接労務費の算出方法
    c.直接その他製造経費の算出方法
  (4).間接費の部門配賦と製品別算出方法
    a.間接費の消費部門
    b.部門別配賦計算の考え方
    c.部門別配賦計算(例)
    d.部門別配賦による製品・仕掛品の間接費算出
  (5).工程別原価の製品別積み上げ
    a.原価積み上げの考え方
    b.生産工程への材料投入
    c.加工工程での原価積上げ
    d.組立工程での原価積上げ
    e.工程別原価積み上げまとめ
  (6).予定原価等による原価差異分析とコスト削減
    a.実際の原価と予定原価
    b.直接費の差異分析と原価低減
    c.間接費の差異分析と原価低減
 
3.損益分岐点分析による利益創出(直接原価計算)と原価低減
  (1).損益分岐点分析の考え方
    a.利益図表に見る売上・費用・利益の関係
    b.利益シミュレーションの考え方
  (2).損益分岐点分析による利益創出と原価低減
    a.新製品の利益目標設定
    b.差額原価による損益判断と費用削減
    c.スループット会計による損益判断と固定費削減
キーワード 損益計算書 製造原価 変動費 固定費 利益図表 直接費 間接費 直接材料費 部門別配賦計算 予定原価 損益分岐点分析 
タグ コストダウン原価・財務・会計
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日