ロジカルシンキングの基礎と筋道を通して「伝える」ための効果的な活用と実践ポイント ~演習付~ <オンラインセミナー>
~ 課題整理・解決・伝達のスキル、ピラミッド構造、MECE、グループ・ラベリング、帰納法、演繹法と活用のポイント ~
・リーダーとなる人材の必須スキルであるロジカルシンキングを修得し、課題の発見・解決・伝達スキルを実務で活かすための講座
・筋道を通して「伝える」ためロジカルなコミュニケーション技術を身につけて、他部署や顧客との円滑な折衝や部下・後輩の育成、生産性向上に活かそう!
*このセミナーで対象とするスキルは、筋道を通して「伝える」ためのものです。
前後の工程間、製造現場と管理部門とのコミュニケーションの円滑化を図る為、口頭で伝える・メールを含む文章で伝える・PowerPointなどを利用したプレゼンテーションで伝えるためのスキルです。
*ロジカルシンキングは「伝える」だけではなく「相手の話を整理しながら聞く」「問題を分析したり、解決策を考える」際にも活用できるスキルですが、このセミナーでは「伝える」に焦点を絞りお伝えします。
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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください
講師の言葉
日常業務の改善、新規プロジェクトに向けた情報収集、他部署や顧客先との情報共有・・・・様々な場面で課題を整理し、解決に取り組み、理解者を得て賛同を得る為に伝達をしていくことは重要なスキルといえるでしょう。開発・製造・営業など社内でもさまざまな部署や同じチームの上司や部下と現状の課題を模索し、解決に向けて論理的な思考整理をすること、ロジカルシンキングを身に着けることは、リーダーとなる人材の必須スキルです。
ロジカルシンキングは、状況・課題を明確にし、解決まで導くスキルです。
「伝えたいことは色々あるけど、上手にまとめられない」
「熱意はあるものの、Yesと言わせるにはロジックが足りない」
「話しているうちに論点がずれてしまい、議論が上手にできない」
このような悩みも、ほんの少しのスキルで劇的に改善します。
「なぜ、こんなに役立つスキルを学校で教えてくれなかったのか!」
と私自身も社会人になり教育を受けた際に思ったものでした。
まとまらない、伝わらない、かみ合わないのはロジカルシンキングのスキルがないからです。
このスキルの中心となる基礎理論とワークを通して、僅か1日で身につけましょう。 ほんのちょっとしたスキルですが、ビジネスの精度を大きく変える力があります。 上司と部下、他部署や顧客とのコミュニケーションの円滑化を図るスキルを身につけましょう。
セミナー詳細
開催日時 |
- 2024年03月21日(木) 10:30 ~ 17:30
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開催場所 |
オンラインセミナー |
カテゴリー |
オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
受講対象者 |
・論理思考力を身につけたい方 (職種や業種は問いません)
・生産性向上や業務改善に取り組んでいる方
・部下・後輩の論理思考力向上を支援したい方
・他部署や顧客との折衝をスムーズにしたい方
*本セミナーはご自分のロジカルシンキングのスキルを強化したい人だけでなく、「職場の生産性にリーダーシップを発揮すべき方」も対象としたプログラムです。どのように部下や後輩を指導すべきか迷っている方も、「ロジカルシンキング」を身につけて、部下・後輩の育成や生産性向上に活かしてください
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予備知識 |
・特に必要ありません |
修得知識 |
・課題の発見・解決・伝達スキルの修得 |
プログラム |
1.ロジカルシンキングの思考スタイル
(1).ゴール思考
a.筋道を通す前に考えるべき、筋道を通す「先(ゴール)」
b.ゴールまでの距離感
ケース:『クレームメールにどのような返信をするか?』
(2).プロセス思考
a.ゴールまでの筋道を組み立てる
ケース:『ピンチをチャンスに変えるプロセスは?』
(3).仮説思考
a.ゴールもプロセスも仮説がないと見えてこない
b.筋道が見えないときは「問題解決」
ケース:『知らないと言わずに考える!(フェルミ推定)』
2.ロジカルシンキングの思考スキルと活用法とそのポイント
(1).ピラミッド構造と活用のポイント
a.論理的であるとは筋道が通っていること
b.筋道とは「全体⇔部分」や「主張⇔理由」などの二つの関係
c.筋道の関係を上下に組み立てると三角形(ピラミッド)になる
(2).MECEと活用のポイント
a.MECEとは「モレ・ダブりのない状態」を意味する
b.ピラミッドを上から下に分解する際の技術
ケース:『新車のセールス、伝える項目は全部で何個?』
(3).グループ・ラベリングと活用のポイント
a.似たものをグループに括り、共通する意味のラベルを貼る手法
b.ピラミッドを下から上に統合する際の技術
ケース:『上司にわかりやすく業務報告をするには?』
(4).帰納法、演繹法と活用のポイント
a.帰納法:個別の事象から共通概念を導き出す手法
b.演繹法:複数の事象から必然的な結論を導き出す手法
c.ピラミッドの上と下を結合する際の技術
ケース:『主張をピラミッドにすると・・・?』
(5).【補足】並べ替えと活用のポイント
a.伝える際の並び替えのルールを理解する
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キーワード |
ロジカルシンキング 思考スタイル プロセス思考 仮説思考 フェルミ推定 ピラミッド構造 MECE グループ・ラベリング 帰納法 演繹法
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タグ |
コミュニケーション、教育、人材育成、問題解決・アイデア発想 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
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会場 |
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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