世界標準のサプライ・チェーンマネジメントフレームワークの基礎とその実践ポイント:需要マネジメント・需給調整・生産管理・在庫管理 ~演習付~ <オンラインセミナー>

~ 世界標準のSCMフレームワーク、需要計画の方法(定量的手法・定性的手法)、需給バランスの調整、基準生産計画(MPS)、部品表(BOM)、資材所要量計画(MRP)、SCMにおける評価指標 ~

・サプライチェーン・マネジメントの世界標準フレームワークを学び、生産実務で応用するための講座
・需給調整・生産計画・在庫管理のマネジメントと基本計算テクニックを修得し、トラブルのないSCM(サプライチェーン・マネジメント)に活かそう!

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講師の言葉

 近年、製造業を取り巻く環境の変化により、事業者全体の可視化・連携が重要であるといわれています。そのような環境のなか、サプライチェーン・マネジメント(SCM)のグーバル化がますます加速しており、海外との連携をする際でも通用する「共通言語や体系」の理解は、企業間でサプライチェーン上のコーディネーションや意思決定を行う際にますます重要になってきています。SCMの知識体系は、世界的にみると米国に本部を構えるAPICS/ASCMが策定したものが事実上の国際標準となっており世界で10万人以上の資格保有者がいます。本講座で学ぶ製造業の各プロセスを包括するフレームワークも、SCMにおける事実上のディフェクトスタンダードとなっています。例えばこの中で取り上げている資材所要量計画(MRP)は、APICS/ASCMから1970年代に提案されたといわれており、現在ではERPと呼ばれる全社統合業務システムにおいて生産管理に関する中核機能となっています。実際の業務ではシステムで自動計算される部分も多いかと考えますが、本講座では中学数学の範囲での計算や、Excelのソルバー機能なども利用した演習を通して、世界標準のSCMの基本となる考え方を理解いただき、基礎力を固めることを目指します。

セミナー詳細

開催日時
  • 2023年11月27日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・メーカーの需給調整・生産計画・在庫管理について学びたい方
・SCM関連業務に従事されている方
・SCM関係者と仕事のする機会のあるITエンジニアの方
予備知識 ・本講義の演習ではExcelを利用するため、講義に参加いただきながらExcelを実行できる環境
修得知識 ・事実上世界標準となっているサプライチェーン・マネジメントのフレームワークの理解と、その主要なトピックについて実際に基本的な計算ができるようになる
プログラム

1.メーカーのサプライチェーン・マネジメント(SCM):世界標準のフレームワーク
  (1).メーカーのSCMの特徴について
  (2).世界標準のSCMフレームワーク(MP&C : Manufacturing Planning and Control)について

2.需要マネジメント
  (1).需要マネジメントの目的
  (2).需要計画の方法(定量的手法・定性的手法)と基本計算テクニック
  (3).需要予測の誤差分析の方法と基本計算テクニック

3.中長期の需給調整
  (1).需要に対する主要な供給方針
  (2).需給バランスの調整と基本計算テクニック

4.供給能力・優先順位計画
  (1).供給能力・優先順位計画供給能力のプロセス
  (2).基準生産計画(MPS)と基本計算テクニック
  (3).部品表(BOM)と基本計算テクニック
  (4).資材所要量計画(MRP)と基本計算テクニック

5.在庫管理
  (1).メーカーのSCMにおける在庫管理の考え方
  (2).ABC分析と基本計算テクニック
  (3).安全在庫と基本計算テクニック
  (4).EOQと基本計算テクニック

6.メーカーのSCMにおける評価指標
  ・棚卸資産回転率、ROIC、サービス指標について

キーワード サプライチェーン・マネジメント(SCM) 需要マネジメント 需要計画 需要予測 需給調整 供給能力・優先順位計画 基準生産計画(MPS) 部品表(BOM) 資材所要量計画(MRP) 在庫管理 ABC分析 安全在庫 EOQ 棚卸資産回転率 ROIC サービス指標
タグ コストダウンリスク管理業務改善生産管理
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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