～ 研究開発の生産性を高める４つのアプローチ、組織的創造プロセスの革新策、R&Dテーマ評価システム、研究開発戦略の再構築 ～
・研究開発生産性を向上するための具体的な手法を修得し、新製品・新事業の開発に活かすための講座
・「研究開発戦略の策定方法」や「研究開発テーマ評価システムの再構築の仕方」「新製品・新事業テーマの組織的創造プロセス」について修得し、研究開発生産性を各段に引き上げよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
研究開発の効率化と生産性を高める「研究開発マネジメント」および革新策の実践 ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
研究開発部門の「生産性」に対して、満足している企業経営者は少数派であるのが現状です。研究開発生産性を各段に引き上げ、研究開発部門の存在意義・価値を大きく高めることが求められています。
研究開発は投資と成果のタイムラグが大きく、その生産性を高めることは容易ではありませんが、以下の４つのアプローチを徹底実践することが重要です。
時間軸でいえば、まず 「R&Dテーマ評価システムの再構築・運用」により、価値のあるテーマに重点的に資源配分がなされているか等について検証し、最適化することが必要です。
２つめが 「新製品・新事業テーマの組織的創造プロセス革新」 です。研究開発生産性は結局のところ 「研究開発部門発の新製品・新事業創出額」によって大半が決まります。個人的努力に加えて、組織的に新製品・新事業テーマを創出していくことが重要です。
３つめは、高い研究開発生産性の達成を目指した「研究開発戦略の再構築」、最後の４つめが生産性の維持・向上の礎である「R&D活力」を革新することです。
本セミナーでは、マクロの視点からみた研究開発部門の現状を踏まえつつ、研究開発生産性を着実に高めていくための基本的考え方と具体的な手法・事例を解説いたします。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・研究企画スタッフの方 ・研究開発組織の責任者の方（研究所長、研究室長、開発グループリーダーなど） |
| 予備知識 |
・特に必要ありません 但し可能ならば、書籍 「研究開発を変える」https://www.jmac.co.jp/books/books/20200109001.html を一読すると更に理解が深まります |
| 修得知識 |
・研究開発マネジメント全般の基礎知識 ・研究開発生産性の測定方法 ・研究開発テーマ評価システムの再構築の仕方 ・新製品・新事業テーマの組織的創造プロセス ・研究開発戦略の策定方法 |
| プログラム |
１．研究開発生産性に問題を抱える企業が多い ２．研究開発の企業成長への貢献度が最終的に生産性を決める ３．新製品・新事業テーマの組織的創造プロセスを革新する ― アウトプット（成果）を高める ４．R&Dテーマ評価システムの再構築・運用による「選択と集中」 ― 経営資源の最適配分 ５．研究開発戦略の再構築 ― 生産性革新目標を機軸に ６．「R&D活力」 革新により研究開発生産性の維持・向上の礎を築く ７．研究開発生産性向上に向けたアクション |
| キーワード |
研究開発生産性 イノベーションのジレンマ 新製品 新事業テーマ カスタマー・フォーカス 最適配分 未来価値評価法 R&D活力 組織革新 |
| タグ | イノベーション、技術経営、研究開発、商品開発 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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