技術者のためのチームビルディングとチームパフォーマンス向上のポイント　～演習付～　＜オンラインセミナー＞

講師の言葉

１．環境条件が激しく変化する時代は、強いものが生き残るのではなく、変化に適応したものが生き残る。How to change の時代だ。リーダーの役割も変化しなければならない。「一体感を創る」ではなく「難しい問題を解決する」に仕事の重点が移る。

２．難しい問題の解決には、本格的なチームが不可欠でいろいろな専門家の仲間の支援を得てチームを創る必要がある。そのためには、メンバーの集め方に留意しなければならない。多様性と異質性が鍵となる。異なる意見のぶつかり合いが新しい切り口を生むからだ。

３．目標の選択は、目標達成後の嬉しい姿が具体的にイメージできるようなものを選ぶことが基本で、行動ルールは、「どうして、だから、それなら」という単語が飛び交う場を創ること」。そして、「獲物を決めて撃つ」ではなく、「獲物のいそうな藪を撃って、出てきたものを狙う」という方式を採用する。そもそも獲物を何かと事前に決めるのは、変化の時代に適応できていない証拠を示すものだ。

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