コストダウン設計の基礎と実践のポイント<オンラインセミナー>

~ コストダウン設計の基礎とそのポイント、コストダウン設計を現実化するためのポイント、要求事項から目標への落とし込み ~

・コストダウン設計の基礎から実現ポイントまでを修得し、製品開発プロジェクトに応用するための講座
・お客様の要求事項を的確に把握し、コストダウンを実現するためのノウハウを設計実務に応用しよう!
・関係部署の協力体制を築くために、必要となる交渉・調整ポイントまでを修得できます!

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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 コストダウンにはVA/VE、ECRSの原則に代表されるように定石と言われる考え方は有ります。その切り口で製品や工程を見る事はとても大切です。しかし、それだけでコストダウンは実現できません。大前提として、お客様の要望事項や制約事項を正しく把握していないと、安くなっても品質は悪化した。管理項目が増えて逆にコストアップ、結局、使えない、となりかねません。また、社内でコストダウンを進めるには関係部署との協力体制を構築する事も必須となります。
 講師は、液晶基板の搬送容器、その梱包材等の設計開発に15年以上従事しました。梱包容器の仕様、サプライヤーの見直しにより、容器購入価格を約60%削減した事が評価され社長賞を受賞しました。
前例がなく、担当者一人の状態から始め、様々な苦悩や失敗を経験して参りました。
 今回の講演では、そのような失敗から学んだお客様の要求事項/制約条件を正しく把握するポイント、関係部署の協力体制を構築するポイント、当初の目的が達成されるプロジェクトマネジメントのポイントもお伝えし、コストダウン設計をいかに現実化して行くか考えて行きます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2023年05月24日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・設計/開発部署でコストダウン検討をしている技術者の方
・コストダウンを行う際、部署間との協力体制を築くための調整方法を修得したい方
・自動車、家電、航空、電気電子、その他関連企業の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・コストダウン設計の定石が理解できるようになります
・お客様の要求事項を的確に把握できるようになります
・関係部署との協同体制が構築できるようになります
・当初の目標を現実化するプロジェクトマネジメントのポイントが理解できるようになります
プログラム

1.コストダウン設計の基礎
  (1).コスト設計の定石
    a.VA/VE
    b.ECRSの原則
  (2).機械設計向けコストダウンの定石
    a.部品の削減、共通化、標準化、簡素化
    b.スペックの見直し
  (3).工程設計向けコストダウンの定石
    a.タクトアップ(工数削減)
    b.マージン設計(ロバスト設計)&歩留まり改善
    c.スペックの見直し
  (4).開発部材購入向けコストダウンの定石
    ・複数購買

2.各段階でのコストダウン設計のポイント
  (1).設計開発
    a.コストダウンのシナリオ
    b.設計者/開発者によるコスト見積もり
    c.設計・開発の標準化
  (2).設計検証
    ・プロジェクトマネジメント

3.コストダウン設計を現実化するポイント
  (1).お客様の要求事項、制約条件を正しく理解する
    a.お客様の要求事項を正しく把握するのは何故難しいのか?
    b.要求事項を正しく把握するにはどうすれば良いのか?
  (2).お客様の要求事項を「開発目標」「設計目標」に落とし込む
    a.開発コンセプト
    b.現実対比による要素技術の明確化
    c.現実対比による「開発目標」「設計仕様」への落とし込み
  (3).関係部署との協力体制を構築するためのポイント
    a.組織の壁/人の壁
    b.交渉、調整のポイント

4.フリーディスカッション
  (1).設計開発のアイデアをどうやって生み出すか?
  (2).上司と考え方が全く合わない時はどうすれば良いか?

キーワード VA VE 原価 機械 設計 要求 部品 工数削減 開発 設計目標 工数 プロジェクトマネジメント 
タグ ソフト品質ソフト教育
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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