システム開発プロジェクトにおけるスケジュール立案と品質・リスク対策への応用<オンラインセミナー>

~ システム開発工程と品質保証、プロジェクトの特性とマネジメント、品質とリスクマネジメント、変更管理のポイント ~

・プロジェクト成功のためのスケジュール立案からマネジメントまでを修得し、実務へ応用するための講座
・システム開発プロジェクトにおけるスケジュール立案からリスク対策のポイントまでを修得し、QCDを達成するためのマネジメントへ応用しよう!
・プロジェクトのスケジュール立案、日程管理、遅延対応策の実践まで修得出来ます!

オンラインセミナーの詳細はこちら:

・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 プロジェクトには、始めと終わりがあります。プロジェクトとは、限られた期間内に、様々なリソースを使ってプロジェクト目標の達成を目指します。目標達成のために、前提条件と制約条件を満たしながらステークホルダーの要求や期待のバランスを取りながら、知識、技術、ツールと技法を駆使します。プロジェクトマネジメントは、多くのマネジメント要素があり、その中でプロジェクト・スケジュールの立案と見える化、活用は、重要な技術です。この研修では、スケジュールの立案、見える化、活用の仕方について知識と技術を身に付けていただきます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2023年05月16日(火) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナーソフト・データ・画像・デザイン
受講対象者 ・プロジェクトスケジュールを立案し、管理や調整を担っている方
・ソフトウェア、システム開発その他関連企業の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・スケジュールを立案する方法や手順が理解出来る
・スケジュールをマネジメントし、日程管理の方法が修得できる
・プロジェクトが遅延した場合の対応策について理解出来る
プログラム

1.ソフトウェア開発プロセス
  (1).ウォーターフォールモデル
  (2).プロトタイピングモデル
  (3).アジャイルソフトウェア開発手法

2.システム開発工程と品質保証
  (1).システム開発工程の全体図と主要プロセス
  (2).システム化要求分析
  (3).システム機能設計
    a.業務運用手順設計
    b.移行手順設計
    c.システム運用設計
  (4).アーキテクチャ設計、ソフトウェア実装設計
  (5).統合(結合)テスト(機能テスト含む)、システムテスト
  (6).システム監査

3.プロジェクトとプロジェクトマネジメント
  (1).プロジェクトとは
  (2).代表的な3つのプロジェクトモデル
  (3).プロジェクトの特性
  (4).プロジェクトマネジメント

4.スコープマネジメントと工数見積もり
  (1).スコープマネジメント
  (2).スコープ外の作業と対処法
  (3).WBSの意義と作り方
  (4).成果物の判定基準

5.スケジュールマネジメント
  (1).代表的なスケジュールモデル
  (2).PERTによるアクティビティの三点見積もり
  (3).CPM(Critical Path Method)の活用
    a.遅延リスクの回避
    b.最適資源配分

6.品質マネジメントとリスクマネジメント
  (1).品質の定義・特性
  (2).レビュー手法
  (3).リスクマネジメントフロー
    a.発生度基準と影響度基準の決定
    b.マイナスリスクへの対応

7.変更管理(進め方と成果物の変更)、スケジュール短縮
  (1).統合変更管理の手続き
    a.変更要求
    b.メンバの2つのハザードと対策例
    c.遅延の許容範囲を超えた場合の行動基準
  (2).変更管理委員会(CCB)への承認

キーワード プロジェクト システム 要求分析 機能設計 プロジェクトモデル スコープマネジメント PMBOK WBS PERT CPM 品質 リスク 対策 業務改善 変更管理 スケジュール 工程
タグ 業務改善ソフト品質
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
contact us contact us
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888

営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日