• 2023年04月27日(木) 10:30 ~ 17:30

１．研究開発・製品開発テーマ探索の基礎知識
　　（１）．研究開発テーマ、新製品開発テーマ、新規事業テーマの違い
　　（２）．テーマの新規性の違いを理解する（差別化商品、カテゴリー内新カテゴリー、新規カテゴリー）
　　（３）．事業を分類して理解する①：ビジネスレイヤーによる分類
　　（４）．事業を分類して理解する②：目的型商品と機能型商品による分類
　　（５）．新市場が生まれるメカニズム
　　（６）．モノとＩＴやサービスとの組み合わせモデルが増えている背景
　　（７）．モノビジネス、サービスビジネス、ネットビジネス、メタバースビジネスの特性の考察

２．研究開発・新製品開発テーマ探索のための技術分析の考え方
　　（１）．技術の要素分解をしても新規開発テーマ探索につながらない　
　　（２）．技術を抽象化するという分析法
　　（３）．ニーズ指向とシーズ指向の一長一短

３．自社技術と潜在ニーズの組み合わせを見つける分析法
　　（１）．商品の構成要素と差別化の本質
　　（２）．潜在ニーズの捉え方と掘り起こし方、見つけ方　
　　（３）．自社で対応できる潜在ニーズには限りがある
　　（４）．技術起点で潜在ニーズを掘り起こすアイデア発想のやり方
　　（５）．魅力ある顧客価値の発案のやり方
　　（６）．意思決定のメカニズムと判断しやすいテーマ
　　（７）．SDGｓ起点で魅力ある研究開発・新製品テーマを生み出せるのか

４．技術と潜在ニーズを結びつけで製品・事業を創る“目的指向アプローチ”の進め方と手順
　　（１）．社会の変化と技術との組み合わせでは平凡なテーマしか出てこない
　　（２）．マーケティングの考え方と新規性の高いテーマを見つけ出す考え方の違い
　　（３）．開発テーマ探索の代表的手法と特徴
　　（４）．目的指向アプローチの概要と推進事例
　　（５）．技術を俯瞰し探索領域（仮ドメイン）を設定する
　　（６）．チャンスのありそうな探索領域の絞り込み（ビジネス構造マップ）
　　（７）．商品・事業アイデアを考える前に“誰に売るか”を決める
　　（８）．顧客価値の高い事業アイデア発案のやり方（B２BとB２C別に解説）
　　（９）．足りない技術を他社から採り入れる際の注意点

５．ビジネスモデルの構想力と客観的テーマ評価の考え方
　　（１）．価値の大きいビジネスの考え方と創り方（ビジネスモデル構想立案のポイント）
　　（２）．真似されやすい事業とされにくい事業の違いと競争優位策の立案
　　（３）．新規性の高い製品・事業テーマの客観的評価の考え方

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