技術者のためのチームビルディングと効果的なチームマネジメントのポイント ~演習付~ <オンラインセミナー>

~ エンジニアがマネジメントする上で必要なスキル、テレワークマネジメントで成功させる方法、自己理解と対人関係の効果的な方法、チームの変革マネジメント ~

・チーム活動におけるマネジメントの効果的な方法を修得し、チーム能力を最大限に発揮するための講座

・チームメンバーやチームリーダーとしてチームを活性化する上で必要な技術を体験的に学び、生産性や効果性を向上させよう!

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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 個の総和がチームの生産性とは、限りません。優秀な個人が集まったとしてもチームが機能しなければ、チーム力として能力を発揮することはできません。チームは、チームとしての能力を持ち、その能力発揮のための所作があります。チームの能力発揮のポイントを体験的に学んでいる人とその術を知らない人では、チームの成果に雲泥の差がでてしまいます。
 例えば陸上競技で100m走を制するのは、足の速い選手です。基本的には、成果の差は身体能力に依存します。ところが、今度は同じメンバーでローラースケートを履いて競争した場合、どのようになるでしょうか。メンバーの中でローラースケートを一番履きこなすことができた選手が優勝するでしょう。チームマネジメントも同じように運営に関する技術習得ができているかどうか、スキルの問題なのです。チームをマネジメントするポイントとアプローチを身につけることができれば、誰でもチームマネジメントの達人となって生産性や効果性を高めることが可能です。
 本セミナーでは、単に座学だけではなく、実習・診断・リフレクション等交え体験学習によりチームマネジメントについての技術習得を目的とします。

セミナー詳細

開催日時
  • 2022年03月10日(木) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・新任マネジャー、新任リーダー、プロジェクトリーダー、セールスマネジャー、人事部門教育企画ご担当者それに順ずる立場の方
・チームの活性化や生産性・効果性を高める技術を習得したい方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・チームリーダー、チームマネジャーとしての強みの発見と啓発ポイントが明確になる
・エンジニアがマネジメントを必要なスキルについて学ぶことができる
・チームを効果的にマネジメントしていく方法が習得できる
・リーダーシップについて理解を深め、部下やチームメンバーに影響力を発揮する技術を習得できる
・部下指導・後輩指導についての基本と方法を習得できる
・テレワークでのマネジメントのポイントを学ぶことができる
・チームにある集団規範を変革する手法を学ぶことができる
プログラム

1.チームマネジメントについて
  (1).グループとチームの違い
  (2).マネジメントとは何か

2.テレワークマネジメントでの課題と成功させる3つの方法
  (1).労働環境の整備
  (2).評価の在り方
  (3).メンタルケア

3.エンジニアがマネジメントする上で必要なスキル
  (1).なぜ、エンジニアにマネジメントが必要なのか
  (2).エンジニアがマネジメントで意識すべきポイント
  (3).エンジニアがマネジメントする上で必要なスキル

4.チームマネジメントに役立つ考え方・技術
  (1).集団活動の2つの側面
  (2).チームの集団規範とその変革の技術
    a.集団規範とは何か。集団規範を変えて活性化させる技術
  (3).コミュニケーションとは何か
    a.実習  「傾聴力実習」  おうむ返し/ 憶測/言い換え
    ※3つのコミュニケーション実習にチャレンジし、傾聴するということは、
    どのようなものなのかを理解し、その技術を習得する
  (4).パワーとリーダーシップ [ケース研究]
    a.パワーとリーダーシップの関係
    b.部下・後輩育成の基本と理論、実践技術
  (5).自己理解と対人関係の効果的な方法の習得(自己診断と講義)DISC理論
    a.パーソナリティ・プロファイリングで、自己診断を行い、自己の強み
       と啓発課題を明確にします
    b.部下後輩指導など対人関係における相手の特徴を理解した働きかけを学ぶ
    c.チームをどのように強化するか
  (6).チームの変革マネジメント
    a.抵抗問題への対処
     ・自己の能力評価    
     ・コンフォートゾーンへのこだわり
      ・ドリームキラー、スイッチングコスト対応
    b.パワー問題への対処
     ・インフォーマルパワーの作用
      ・行動規範のパワー
    c.統制問題への対処
      ・強烈なイメージの共有
      ・遂行体制の設計

5.リフレクション :まとめと振り返り
  ・気づきの整理と啓発課題の設計

キーワード チームマネジメント テレワークマネジメント コミュニケーション 傾聴力 リーダーシップ 自己理解 パーソナリティ・プロファイリング 部下後輩指導 変革マネジメント インフォーマルパワー 行動規範
タグ コミュニケーションヒューマンスキルモチベーション・コミュニケーション営業・マーケティング人事人材育成
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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