• 2022年02月15日(火) 10:30 ~ 17:30

１．生産管理システムの活用にむけた基礎知識
　　（１）．各生産方式の違いと現状の生産傾向とパッケージ
　　　　ａ．受注生産
　　　　ｂ．計画生産
　　　　ｃ．先行手配型受注生産（ＡＴＯ）
　　（２）．サプライチェーンマネジメントとブルウィップ効果の影響
　　（３）．生産管理システムの主な機能
　　　　ａ．部品表（ＢＯＭ）のタイプ
　　　　ｂ．部品引当処理
　　（４）．代表的な生産管理手法
　　　　ａ．発注管理
　　　　ｂ．製番管理
　　　　ｃ．製造ロット番号管理
　　　　ｄ．流動数曲線グラフによる進捗管理
　　　　ｅ．かんばん
　　（５）．ＭＲＰ（資材所要量計画）の概要と日本企業が上手く使えない理由
　　（６）．生産スケジューラへの期待と限界

２．生産管理システムの構築目的を理解する
　　（１）．生産管理システムの役割を整理する
　　　　・生産管理システムの役割と活用目的の見える化
　　（２）．Excel頼りなスタッフ要員の間接作業を削減する
　　　　・改善のポイント
　　（３）．余分な在庫を削減するためには何をすべきか
　　（４）．リードタイムを短縮して納期対応力を高める
　　　　ａ．各工程におけるリードタイムの定義
　　　　ｂ．リードタイム短縮の基本
　　　　ｃ．製造リードタイムの分解による改善点の見える化
　　（５）．生産性を高めて利益を創出する（生産平準化の意味）
　　　　ａ．個別原価計算の注意点
　　　　ｂ．スループットの増やし方
　　　　ｃ．内製化の注意点
　　（６）．個別受注生産型企業ではプロジェクト管理も重要

３．生産管理システムを使いこなすための秘訣
　　（１）．大半の生産管理システムが伝票発行機状態にとどまっている
　　　　ａ．現状とスタッフの不満
　　　　ｂ．外部環境の変化
　　（２）．生産管理システムが機能しない理由
　　　　ａ．システム構築に入る前に行うこと
　　　　ｂ．指示通りに生産がなされているかデータ検証・例
　　　　ｃ．分析で見つかった問題事例（参考）
　　（５）．なぜＥＲＰパッケージを入れたら生産が混乱するのか
　　（６）．ＥＲＰパッケージ利用の時代からプロトタイプ開発の時代へ

４．生産管理システムの活用で効果を上げた例
　　（１）．どうやって生産管理システム導入トラブルから脱出したか
　　（２）．滞留時間分析で製造リードタイムを大幅に改善した
　　（３）．マスタデータを見直すことでリードタイム短縮と仕掛在庫削減を実現した
　　（４）．スケジューラを活用して生産性とリードタイムを改善した
　　（５）．Ｅｘｃｅｌ利用を見直すことで管理要員の仕事を高度化した

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