• 2021年09月22日(水) 10:30 ~ 17:30

１．新規事業、新市場が生まれるメカニズム

　　（１）．何故、新しいテクノロジー、流行りのキーワードに注目するのか

　　（２）．新規事業開発は、置き換え市場開発と考えると分かりやすい

　　（３）．新規事業開発にジレンマが起こる背景

２．新規事業開発のための技術分析

　　（１）．技術の要素分解をしても新規事業のテーマ探索につながらない　

　　（２）．新規事業開発のための技術分類

　　（３）．技術シーズは要素分解ではなく抽象化する

３．新規事業開発のもっともらしい通説とテーマ探索の一般的進め方

　　（１）．新規事業開発におけるもっともらしい通説　

　　（２）．新規事業のテーマ探索とは何を見つけることなのか

　　（３）．成長分野と技術を結びつける進め方の長所と短所

　　（４）．未来社会を予測しビジネスチャンスを発掘する進め方の長所と短所

　　（５）．話題のキーワードを起点に新規事業をアイデア発想する進め方の長所と短所

４．技術と潜在ニーズを結びつけるための発想転換

　　（１）．商品・サービスの構成要素とニーズの構造

　　（２）．潜在ニーズの捉え方と掘り起こし方、見つけ方　

　　（３）．自社で対応できる潜在ニーズには限りがある

　　（４）．技術起点で潜在ニーズを掘り起こすアイデア発想のやり方

　　（５）．顧客価値の種類と大きさ

　　（６）．意思決定のメカニズムと判断しやすいテーマ

５．技術と潜在ニーズを結びつけで事業を創る“目的指向アプローチ”の進め方と手順

　　（１）．目的指向のアプローチの概要と推進事例

　　（２）．技術を捉え直し新規事業の探索領域（仮ドメイン）を設定する

　　（３）．チャンスのありそうな探索領域の絞り込み（ビジネス構造マップ）

　　（４）．商品・事業アイデアを考える前に“誰に売るか”を決める

　　（５）．顧客価値の高い事業アイデアの発案

　　（６）．顧客との対話において何を聞き出すのか

　　（７）．差別化余地の大きさでテーマを選定する

６．ビジネスモデルの立案

　　（１）．ビジネスモデルはビジネスシステム的発想が必要となっている

　　（２）．真似されやすい事業とされにくい事業の違いと競争優位策の立案

　　（３）．適社度にこだわると既存事業から抜け出せない

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