～ 納期遅れの原因、納期と在庫のバランス、生産リードタイムの算出、納期遅れの解決方法、生産計画のサイクル作成 ～
・生産管理の基礎からデジタル化対応や「納期遵守と適正在庫」を両立させる生産計画立案のポイントまでを修得する講座！
・生産スケジューリングの基礎事項から、納期遅れの解消やデジタル技術の活かし方までを修得し、無駄な在庫削減やリードタイム短縮に活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
生産スケジューリングの基礎とリードタイム短縮への活用ポイント ～演習付～ <オンラインセミナー>
講師の言葉
最小の在庫量で、リードタイム短縮を実現し、納期対応能力を向上したいと思いませんか？まったく同じ製品を作る場合でも、顧客の注文から納入までのリードタイムは、個別受注生産・繰返し受注生産・受注組立生産・見込生産の、どの形態（ビジネスモデル）をとるかによって異なります。一般に、在庫を持てば納入リードタイムは短くなりますが、在庫として寝ている期間が増えるため、製造着手から完了までの全体リードタイムは長くなってしまう――リードタイム短縮と在庫削減には、トレードオフの関係が成り立ちます。
本講座では、コスト・品質と並んで競争力の三大要素である「納期」（時間）に焦点を当て、納期遵守と適正在庫を両立させるための、「納期設計」の基本を学びます。そして生産活動の全体を、「生産システム」という視点でとらえ直すことにより、今日の課題に対応するデジタル化の定石と、システムズ・アプローチの考え方を理解します。
オンラインでご受講される方は、マイク機能の用意もお願いいたします。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ・製造業の製造・生産管理・生産技術・設計担当者、購買担当者などで基礎事項から学びたい方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 | ・製造業の基本的生産形態、生産システムの意義、生産計画とスケジューリングの基本的サイクル、リードタイムと在庫の関係、適正な在庫量の求め方、生産スケジューラの役割、リードタイムの短縮法 など |
| プログラム |
イントロダクション （１）．工場というシステムの『性能』とは （２）．ある生産管理部長の話 〜50%の生産性アップの秘密とは？
１．なぜ納期遅れが起こるのか （１）．納期遅れの原因を分類すると （２）．問題解決１：最初は必ず『品質』から （３）．問題解決２：次に『在庫』を活用する （４）．問題解決３：計画・統制の仕組みを作る （５）．問題解決４：それから『生産性』を上げる （６）．納期達成率を測ろう
２．納期と在庫のバランスを考える：リードタイムと在庫の理論 （１）．生産の「ＰＱ分析」 （２）．製造業の４つの生産形態 （３）．在庫の三つの機能と４つの種類 （４）．在庫理論の基本：安全在庫と発注点数量
３．リードタイムは何で決まるか：スケジューリングの基礎知識 （１）．リードタイムとは何か （２）．生産リードタイムの計算 （３）．演習：生産リードタイムをもとめる （４）．スケジュール作成で重要なこと
４．納期を設計する：生産形態（ビジネスモデル）と在庫ポイントの選択 （１）．繰返し受注生産と「下請け型見込生産」 （２）．納入リードタイム（デリバリー）の設計 （３）．カップリング・ポイントの在庫配置 （４）．演習：リードタイムの設計
５．生産性を向上する：納期遅れの解決方法 （１）．生産座席予約による納期調整法 （２）．流れの滞留を減らす 〜工場物理学の知恵 （３）．ムダ時間を減らす （４）．工程への投入順序に基準を決める （５）．ボトルネック工程をスケジュールする （６）．繰返し受注生産と流動数管理
６．生産計画のサイクルを作る：デジタル技術はこう活かそう （１）．生産計画のステップ ａ．基準生産計画（ＭＰＳ） ｂ．部品表（ＢＯＭ） ｃ．工程展開（タスクの洗い出し） ｄ．スケジュールの立案 ｅ．製造オーダーの作成と差立て （２）．先進的生産スケジューラ（ＡＰＳ）の機能と利用 （３）．製造業におけるデータの流れとソリューション・マップ （４）．スマート工場とIoT技術のインパクト
７．おわりに：「サプライチェーン」を理解する （１）．サプライチェーンの姿を考える （２）．あなたの会社にトヨタ生産システムが向かない理由 （３）．納期遅れ問題へのシステムズ・アプローチ （４）．本研修の「レポートの書き方」 （５）．マネジメントには「テクノロジー」が存在する （６）．参考図書 |
| キーワード | 納期遅れ リードタイム（LT） 在庫理論 部品表 ＢＯＭ カップリング・ポイント 流動数管理 生産スケジューラ（APS） IoT スマート工場 |
| タグ | 業務改善、生産管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日