• 2020年05月14日(木) 10:30 ~ 17:30

１．なぜレビュー管理は必要か？
　　（１）．レビューの目的と落とし穴
　　（２）．インプットをアウトプットに変換するプロセス改善
　　（３）．レビュー管理の実践度合いをチェックする

２．レビューの進め方
　　（１）．レビュー計画
　　（２）．レビュー準備
　　　　ａ．なぜ本質的な内容に対するレビューにならないのか？
　　　　ｂ．レビューを開始するための前提条件
　　　　ｃ．レビュー開始判断のポイント
　　（３）．レビュー実施
　　　　ａ．目的の見える化
　　　　ｂ．レビュー中に記録する内容、記録しなくて良い内容
　　　　ｃ．レビュー完了後に行う記録
　　　　
　　（４）．レビュー結果分析
　　　　ａ．レビューの十分性の評価
　　　　　　・バグ密度、レビュー密度から算出
　　　　　　・精度を上げるためには
　　　　　　・十分性の見極め
　　　　ｂ．欠陥の傾向（それぞれの欠陥の分類と層別分析）
　　　　ｃ．上流からのバグ（発見すべき工程、なぜ問題が流出したか？）
　　　　ｄ．品質見解（作業成果物の妥当性、リーダー承認）
　　（５）．欠陥の対処
　　　　ａ．不具合対処遅れ防止のコツ
　　　　ｂ．チーム開発の管理
　　（６）．レビュー結果格納
　　（７）．工程完了判断
　　　　ａ．レビュー結果の集約
　　　　ｂ．ＮＧがあっても次工程に進める場合（スケジュール的に成立しない場合の判断）

３．レビュー結果をもとにしたプロセス改善活動
　　（１）．見える化する
　　　　ａ．過去のレビュー結果を見える化し、直感的にわかり易くする
　　　　ｂ．見える化の例
　　　　ｃ．指摘事項からのリスク抽出
　　　　ｄ．改善効果を測定する
　　（２）．ばらつきを無くす
　　　　ａ．個人やグループ毎のばらつきを分析する
　　　　ｂ．ばらつきを無くすための有効な活動例
　　（３）．制御する
　　　　ａ．規格を決める事で成熟度を上げていく
　　　　ｂ．規格を外れた場合の対処法
　　（４）．予測する
　　　　ａ．工程内品質とフィールド品質の因果関係の分析・例
　　　　ｂ．プロジェクトの早い段階でフィールド品質を予測

４．レビュー結果を基にして改善を試みる（演習）
　　（１）．標準レビュー密度、標準バグ密度の算出
　　（２）．規格値を決める
　　（３）．詳細設計レビューの結果分析
　　（４）．プロジェクトの状況を振り返って改善を提案する

日本テクノセンター研修室