• 2019年11月20日(水) 10:30 ~ 17:30

１．生産管理業務の全体像
　　（１）．普遍的な４つの活動
　　（２）．管理サイクルにおける普遍的な８つの要素
　　（３）．生産管理業務の全体像

２．工場における計画業務の流れとスケジューラ
　　（１）．基準計画
　　（２）．基準計画は各活動のシナリオ
　　（３）．基準計画立案の進め方
　　（４）．基準計画のシステム化のポイント
　　（５）．大日程計画（ラフカット計画）の目的とスケジューラ利用のおける考え方と事例
　　（６）．中日程計画の目的とスケジューラ利用

３．生産量計画
　　　　　：中日程計画に基づく原材料手配における基幹システム（MRP）との連携の考え方
　　（１）．生産量計画の考え方
　　（２）．生産量計画の代表選手MRP
　　（３）．スケジューラと基幹システムとの連携の考え方と事例
　　（４）．MRPの基本的な考え方と実習
　　（５）．MRP利用における課題と対策
　　（６）．原材料調達におけるMRPとスケジューラ役割

４．生産日程・順序計画
　　（１）．生産日程計画と生産順序計画の位置づけ
　　（２）．生産スケジューラの基礎知識
　　　　ａ．スケジューラでできること
　　　　ｂ．スケジューラを使う際に必要なマスタ
　　　　ｃ．スケジューラでできること（ガントチャートなど）
　　　　ｄ．スケジューラ利用時の勘所
　　（３）．生産スケジューラ導入の勘所
　　　　ａ．計画業務が属人的になる訳
　　　　ｂ．属人性をなくす場合のヒント

５．小日程計画におけるスケジューラ利用例と失敗の回避策
　　（１）．継続利用を目指した属人化を防ぐスケジューラ利用の考え方と事例
　　　　ａ．生産スケジューラ導入における失敗事例に学ぶ
　　　　ｂ．Excel属人化からスケジューラ属人化を防ぐには
　　　　ｃ．ブラックボックス的使い方からホワイトボックスと人のコラボレーションの考え方
　　　　ｄ．継続利用における課題

６．まとめ　計画業務のシステム化における成功のポイント
　　（１）．計画・実績データの情報共有
　　（２）．計画を達成するために必要な「活動監視」
　　（３）．計画システムの成否のポイントは・・・・

日本テクノセンター研修室