リーダーのためのマネジメント能力の向上と事業・知識戦略への活かし方 ~1ヶ月フォローアップ特典付~

~ リーダーとしてのマネジメントの原則と役割、効果的な部下の育成、成果を上げるためのポイント ~

・リーダー性を最大に発揮し、能力と質を高め、優秀なリーダーになるためのマネジメント実践講座!!

・コミュニケーションの活性化、モチベーションアップ、チーム力の強化を活かした部下とともに成果を上げる力を身につけよう!
・役割を進化させ、自社を発展させるために部下や仲間たちの能力、知識・技術を十二分に発揮させ職場の成果向上に活かそう!
・セミナー受講後、講師のご厚意による「1ヶ月フォローアップ特典付」のため疑問、問題点解決に活かせます。

講師の言葉

 時代は激しく変わりつつあります。為替の動きが企業成果を大きく変動させ、新しい科学・技術が次々に産まれ、どこかで、新しい市場、産業が芽吹いているかもしれません。
 企業の真の姿を現しにくくなっているのかもしれません。私たちは、持てる力を発揮し、時の先頭を行き、市場をリードすることが求められています。同時に、変革人材、革新する人材が求められています。受け持つ部署、役割を進化させ、自社を発展させるのが、最も望まれているでしょう。
 部下や仲間たちの能力、知識・技術を十二分に発揮させるために、日々、何をするべきなのか、何を見て、何を行うべきなのかを自社に応じてまとめてみましょう。
 手元ばかりを見ているわけにはいきません。顔を上げて、市場を、社会を視て、自分たちを最大限に発揮するようにしましょう。
 マネジメントは、自らの力を最大にして最適にするためにあります。多くの知識を一つにして特異化させるためにあります。企業活動を卓越させるためにあります。何よりも、ご自身を発揮するために活用する知識・技術がマネジメントであり、リーダーの仕事のはずです。
 マネジメントをよく理解し、仕事の方向性を確認し、市場や社会をよく見て、マネジメントを実践すれば、成果が上がらないはずはありません。職場の状況を想いだしながら、講座を聞いてください。改善すべきところに気づかれるはずです。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年08月15日(木) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・リーダー職の方、リーダー職を目指している方
・ご自身と周辺の人たちを最大に活かそうとしている方
予備知識 ・マネジメントについては特に必要としていません
修得知識 ・マネジメントの原理原則の修得
・リーダーシップ論の活用ポイント
・事業および知識戦略への活かし方
プログラム

1.マネジメントの体系化を自分の中に図る
  (1).自らの仕事の分析を試みる
       前提、入口、プロセス、結果、成果
  (2).マネジメントの原則
    a.3つの原則
    b.マネジメントの7つの役割
    c.自身の仕事の接点を検討する
  (3).マネジメントの体系する軸
    a.業務の発展するポイントを抽出する
    b.両輪となる知識進歩と社会進歩の現象観察
    c.自身のマネジメント論を構築するための軸を組み立てる

2.リーダーとして役割を分析し理解
  (1).成果とするべき項目を列記しておく
  (2).設定した業務の適正をチャックする
    a.現在の成果を確実にするために
    b.仕事を発展させていくために
  (3).リーダーの仕事の前提
    a.部下を組織から預かっている
    b.仕事を成長させ、創造する
  (4).意思決定、思考の最適さの判断の方法(思考バランスを維持する)
   
3.リーダーとしての考え方と身につけるべき技術
  (1).自部署の特徴と強み(知識・技術)を把握する
  (2).成果を組み立てる
  (3).コミュニケーションの前提と方法と技術
  (4).部署をまとめるために行うべきこと
  (5).部下を知るための項目(部下認識のチェクリスト)
  (6).成果を上げ続けるための22の問い

4.リーダーの日常業務を強化する手法
  ・自身と部下の成長のために行い考えるべき事柄
  (1).部下能力を引き出す(得意と責任)
  (2).育成とポイント、部下への目標
  (3).社内外の情報の活用と流通
  (4).リーダーがコントロールする優先順位と時間管理
  (5).自らを資源化する チームワークの強化

5. まとめ

■特典(フォローアップの1ヶ月間)
 本研修にはフォローアップ期間を1ヶ月間つけています。研修終了後、職場に戻って、実践をしながら学んだことを確認してください。その過程での疑問、問題が起こった場合、対策にお応えします。

キーワード マネジメント リーダー 企業の成果 リーダー性 部下育成 企業の目的 チームリーダー 人間力 リーダー指導力 仕事成果 仕事効果  目標達成 目標設定 管理能力
タグ ヒューマンスキル経営・マネジメント人材育成
受講料 一般 (1名):50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):45,100円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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