• 2017年12月04日(月) 10:30 ～ 17:30

１．プロジェクトとは何か、マネジメントとは何か

　　（１）．なぜプロジェクト・マネジメントを学ぶべきなのか

　　（２）．「プロジェクト」とは何か　〜　その分類と特性

　　（３）．「マネジメント」とは何か　〜　リーダーシップや管理とはどう違うか

　　（４）．プロジェクトの成功とは何か

２．スコープと正しいWBSの作成法

　　（１）．仕事の最小単位＝Activityの構造をつかむ

　　（２）．スコープには2種類ある

　　（３）．プロジェクト計画の作成ステップ

　　（４）．演習1：展示会プロジェクトを例に

　　　　ａ．Activityリストの洗い出し

　　　　ｂ．マトリクス法によるWBSの作成

３．プロジェクト組織と役割分担のデザイン

　　（１）．WBSはチーム組織の構造をつくる

　　（２）．組織とコミュニケーション

　　（３）．役割としてのPMとプロジェクト・スポンサー

　　（４）．企業の組織構造とプロジェクト

４．スケジューリングと進捗

　　（１）．スケジューリングの基本概念

　　（２）．演習２：ものづくりプロジェクトを例に

　　　　ａ．クリティカル・パス法（CPM）

　　　　ｂ．スケジュールの短縮

　　（３）．進捗コントロールとは何か

５．コストとEVMS

　　（１）．予算・コスト・価格：「ネットコスト」の概念を理解する

　　（２）．コスト見積手法

　　（３）．アーンド・バリュー・マネジメント・システム（EVMS）

６．リスクと問題解決

　　（１）．リスク概念を定義する

　　（２）．リスクの事前対策と４つの戦略

　　（３）．演習３：IT系プロジェクトを例に

　　　　ａ．リスクの洗い出し

　　　　ｂ．対応策の策定

　　（４）．リスクの事後対応：イシュー・マネジメントの方法

７．海外型プロジェクトの特性

　　〜講師自身の長年の経験に基づき解説〜

　　（１）．海外型プロジェクトに挑む心得

　　　　ａ．必ず計画を立てる

　　　　ｂ．契約と責任を重んじる

　　　　ｃ．言葉を大切にする

　　（２）．演習４：請負型プロジェクトを例に

　　　　ａ．コミュニケーションの演習

　　　　ｂ．ネゴシエーションの演習

８．まとめ

　　・システムズ・アプローチを身につける

日本テクノセンター研修室