〜 生産技術と生産管理、生産管理の目標と戦略要素、リードタイム短縮化の方法および応用 〜
- 生産管理の基礎から品質向上、コストダウンとリードタイム短縮を学ぶための講座!
- 生産管理の基礎から科学的手法に基づく品質改善とリードタイム短縮、設備開発によるコストダウンを実務と理論の2つの視点から、分かり易く解説する特別セミナー!
〜 生産技術と生産管理、生産管理の目標と戦略要素、リードタイム短縮化の方法および応用 〜
現在の日本はデフレ経済からの脱却、産業競争力の維持向上に努めており、また少子高齢化による生産年齢人口の減少をさまざまな工夫で克服しようとしています。しかし世界に目を向けると、保護主義の台頭、発展途上国の追い上げ、先進国のITイノベーションなどが日本の産業に大きな影響を与えています。このような現状を踏まえ、これからの製造業、サービス業に必要な生産管理の概要を基礎からお話し致します。生産管理は多種多様な分野に細分化され全体像が把握し難い特徴がありますが、講師が経験し実践した15の具体例をもとに分かり易く解説致します。特に科学的手法に基づく品質改善とリードタイム短縮、設備開発によるコストダウンの事例は実務と理論の2つの視点からお話致します。講義の初めに簡単なアンケートで参加者の要望を把握し講義の構成を調整します。そのうえで講義と演習を行い、最後に参加者とディスカッションを交えた総括を行います。
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開催場所 | |
カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 | ・製造やサービスに携わる管理者や技術者で、これから生産管理技術を深く学ぼうと考えている方 ・リードタイム短縮についての方法論、特に科学的、統計的な手法に関心のある方 ・日本の強みであるものづくりや生産について、広く知識を深めたい方 |
予備知識 | ・予備知識は不要です |
修得知識 | ・ソフトウエアを含む製造業やサービス業の生産(設計、生産、販売)に関する全体像(概要)と生産管理についての詳細(品質向上、コストダウン、納期短縮) |
プログラム |
1.序章
(1).現在の日本と世界
(2).コントロールとマネジメント
(3).プロダクションとイノベーション
2.生産と15の改善事例
(1).経営と生産
(2).生産の実際
(3).生産技術と生産管理
(4).業務とプロジェクト
(5).生産に関する15の改善事例
3.生産管理の目標と戦略要素
(1).生産の3大目標:品質(Q)、コスト(C)、納期(D)
(2).生産の8大要素:5M1E+TL
4.リードタイム短縮化の方法:15の改善事例を通じて
(1).管理技術と固有技術
(2).伝統的手法と科学的手法
(3).科学的手法の演習
a.事例
b.(実技演習)新型ペーパードローンの生産リードタイム短縮
c.ディスカッション
5.終章
(1).これからの経営と生産
(2).これからの日本と世界 |
キーワード | 生産管理 リードタイム短縮化 総合質経営 統計的品質管理 半導体プロセス 研究開発 製造技術 品質保証 精密加工技術 計測技術 プロジェクトマネジメント 生産技術 戦略要素 |
タグ | コストダウン、生産管理、品質管理、品質工学 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
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