• 2016年10月14日(金) 10:30 ～ 17:30

１．技術の強みを活かした新規事業テーマ探索の一般的な進め方
　　（１）．成長分野を選定して技術を活かせるテーマを探索する“成長分野適応型”
　　（２）．技術のトレンドを分析して技術を活かせるテーマを探索する“技術トレンド分析型”
　　（３）．自社の技術から用途製品のアイデアを発想する“アイデア先行型”

２．“自社の技術の強み”から“新規事業に活かせる技術”
　　（１）．ＳＷＯＴ分析は新規事業には向いていない
　　（２）．要素技術分類の分析から見えることと見えないこと
　　（３）．新規事業と観点から見た技術の分類
　　（４）．技術を抽象化して捉えることの利点
　　（５）．技術の強みが曖昧な場合のテーマ探索の始め方と進め方
　　（６）．技術の強みが明確な場合のテーマ探索の始め方と進め方

３．技術の強みを活かした新規事業テーマの探索企画の進め方
　　（１）．技術の強みを活かせる探索領域を設定する（対象とする顧客の大目的を決める）
　　（２）．ビジネス構造マップを使って探索領域を構造化する（領域特性の“見える化”）
　　（３）．探索対象とする顧客の中目的を決める
　　（４）．顧客マップを使って顧客の候補を決める
　　（５）．潜在ニーズを掘り起こすアイデアを発案する
　　（６）．事業アイデアに必要な項目とアイデアについてのちょっと深い認識
　　（７）．顧客の声を聴くための準備と声を聴くための活動のポイント
　　（８）．顧客価値を高めるテーマの企画立案（想像力と創造力）

４．ビジネスモデルの作成
　　（１）．異業種のやり方を学ぶ
　　（２）．差別性の高いビジネスモデルの構想立案のポイント
　　（３）．競争ポジションを明確にする
　　（４）．収益モデルのバリエーション
　　（５）．ビジネスモデルのまとめ

５．実施計画策定のポイント
　　（１）．事業展開シナリオの作成
　　（２）．事業計画策定のポイント
　　（３）．当面の実施推進計画策定のポイント

日本テクノセンター研修室