• 2016年10月25日(火) 10:30 ～ 17:30

１.変化するＲ＆Ｄへの期待とイノベーション戦略

　(１).イノベーションの時代

　　　a.ものづくり企業を取り巻く変化

　　　b.イノベーションとは「価値の創造と具現化」

　(２).Ｒ＆Ｄのミッションの変化

　　　a.経営戦略・事業戦略との整合から創発へ

　　　b.Ｒ＆Ｄ現場の悩み

　(３).価値創造力の向上を目指して

　　　a.３つの着眼：リーダーシップ、プロセス、コミュニティ

　　　b.各社の事例

２.技術の構造化のフレームワーク

　(１).技術のマネジメントが難しい理由

　　　a.技術に対する認識は案外ばらばら

　　　b. 細分化の罠：枝を見えるが森は見えず

　(２).技術の構造化のコンセプト

　　　a.技術の５階層モデル：技術を捉えるための５つの次元

　　　b.アイマップ：価値を起点に技術の全体像を可視化する

　　　c.技術の構造：技術を２つの機能で定義する

３.顧客価値を見極めるための実践ノウハウ

　(１).価値を考える基本

　　　a.よくある誤解：機能と価値は違う

　　　b.価値を考える２つの問い：「誰が」「何故」自社から買うのか

　(２).顧客は誰かを決める

　　　a.セグメンテーション：顧客と自社の関係をマップ化する

　　　b.ターゲッティング：「マス」ではなく「個」の顧客に焦点をあてる

　(３).顧客を視る３つの眼　

　　　a.鷹の眼：俯瞰的な視点で顧客の現状と課題を捉える

　　　b.蟻の眼：顧客の現場の困りごとを想像する

　　　c.魚の眼：顧客の変化、顧客を取り巻く環境の変化を捉える

　(４).顧客価値を想像する

　　　a.デライトシーン： 顧客が「ワオ！」と言うシーンを描く

　　　b.ソリューション：「自社だからこそ」を埋め込んだ実現アイデアを練る　　　　　　　　　　　

　(５).仮説検証サイクルをつくる

　　　a.顧客インタビューの実践ポイント

４.強み技術を見極めるための実践ノウハウ

　(１).技術をどう捉えるか

　　　a.技術の基本構造： 技術、技能、科学的知識

　　　b.技術を構成する機能：「目的機能」と「技術機能」　

　(２).技術を棚卸する

　　　a.２つのアプローチ：「洗い出し」と「噛み砕き」

　　　b.技術を洗い出し：顧客価値を起点に技術を展開する

　　　c.技術の噛み砕き：技術を起点に価値を具体化する

　　　d.ＩＰＯＬフレーム：技術を記述する実践方法

　(３).技術の評価

　　　a.技術の戦略的位置づけ：「コア技術」と「基盤技術」

　　　b.技術評価のフレームワーク：「価値のインパクト」×「技術の強さ」

５.研究開発戦略の立案とテーマの設定・評価のための実践ノウハウ

　(１).技術群（ＴＶＰ）の設定と選択

　　　a.ＴＶＰポートフォリオ：重点技術群の選択

　　　b.技術の難易度のフレームワーク

　　　c.価値のインパクト評価のフレームワーク

　(２).イノベーション・ロードマップを描く

　　　a.ロードマップ：顧客価値と技術が連動したシナリオ

　　　b.技術、事業、知財 三位一体でのＲ＆Ｄ戦略づくり

　(３).テーマ評価の着眼点　

　　　a.技術開発の目標はスペックではない

　　　b.客観性」の罠　

　　　c.予測よりもストーリーが大切

　(４).継続／中止判断の見極め方法

　　　a.計画段階で判断ポイント（これが出来れば次へ進める）を明確にする　

　　　b.研究開発テーマが予定通り進まない場合の見極め方

　(５).ステージゲート法

　　　a.ステージゲートのコンセプト

　　　b.形骸化させないためのポイント

６.戦略的研究開発の実現へ向けて（事例紹介含む）

　(１).価値創造力の向上を目指して

　　　a.Ｒ＆Ｄの価値創造力を高める３つの着眼

　　　b.各社の事例

日本テクノセンター研修室