• 2016年11月19日(土) 10:30 ～ 17:00

☆★☆　　講師からのメッセージです　　☆★☆

　昇格するためには、昇格した時の目線に上げておくべきでしょう。手元のみを見た主張では、小さく固まってしまいます。ご自身で書かれた論文を一つか二つ、職位が上がったとして見直してみるのも良いでしょう。

　もし、以前に昇格論文を書いた経験があり、今回のセミナーに参加される方は、セミナー実施の３日程前までに、その論文を送ってください。セミナー当日、セミナー開始時に添削したモノをお返しします。その結果を見て、セミナーに参加されれば、聞かれるポイントがさらにはっきりするかもしれません。

　昇格するための講座です。昇格するために、必要な知識、方法、原則を挙げておきましょう。視る、考える、表現する、行動する、方向と方法を示します。

　社会が変化すれば、組織が動き、人の気持ちも変わります。当然、昇格基準も、目立ちはしないでしょうが、上がっているでしょう。

　どこを、どのように見て、ご自身を如何に生かすかを考えねばなりません。その見方、考え方もセミナーで検討してみましょう。

　昇格論文が上達するには、みなさん自身が練習をしなければなりません。練習は、講座終了後から受験日直前まで、お一人ずつ、メールでやり取りをしましょう。

　論文の書き方では、論文の表現技術、論旨の組み立て方、趣旨のとらえ方を表します。　ご自身の今までの成果を整理しましょう。昇格後にできることを検討しましょう。

　昇格論述対策講座で、ご自身の最適解を求めてください。最適解はご自身の中にあります。それを引きずり出すための講座です。

　活躍する未来のご自身を目指して、講座に参加してください。

　ご参加、お待ちしております。

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〜集中の５時間３０分〜

　簡単な事前課題があります

１． 事前課題の分析結果、添削をお返しします
　　・現在の表現力の改善ポイントを提示します

２． 文章力を高める基本表現方法
　　・表現テクニック、文章が良くなるポイントなど
　　・書き出し、論旨展開、まとめの事例、サンプル

３． 昇格試験で必ず評価される経営知識１０
　　・マネジメントの原理原則、イノベーション、管理職視点など

４． リーダーに必要なマネジメント用語を実践の仕事に適応させる
　　・定義設定としての目的設定、意思決定、部下育成、協働、など

　５． 根本的問題解決に関わるリーダーとして表現要旨トレーニング
　　・一時的問題解決と根本的問題解決
　　・意思決定に関わるリスク削減　など

６． テーマ絞り込みのコツと表現構造
　　・求められるリーダーの表現構造
　　・リーダーとしてのテーマ設定の原理と原則

７． 今日から始める自然なリーダー行動
　　・現場での知識と表現、視点と行動を表します
　　・今から昇格したつもりで、現場を眺め、自然な行動を作りだしましょう
　　・論文課題を提示します

※受講終了後、試験日まで、昇格論文のトレーニングを実施します。納得できるまで論文を提出してください。添削と改善点をお返しします。

日本テクノセンター研修室