昇格を手にする昇格論述試験対策講座 〜演習付〜 【特典!】昇格試験前日まで、論述トレーニング添削実施します!

〜 事前課題の分析と評価、昇格試験で必ず評価される経営知識10、文章力を高める基本表現方法、テーマ絞り込みのコツと表現、昇格論文の演習 〜 ※ 好評につき!本講座は2月、5月、8月、11月に実施します。 試験実施1ヶ月以上前までに受講してください。 合格するためにはトレーニング期間が1ヶ月以上必要です。

・1日、5時間半で効果的な結果を出すためのポイントを修得する特別講座!

・昇格論述試験対策のためのポイントを学び、「昇格試験合格」をめざすための特別講座!

※講師のご厚意により昇格試験「前日!」まで、回数に制限なく論述トレーニング添削および改善指導を行います。

※講座修了後に、昇格論文の模試を実施します。

講師の言葉

−−−−−−講師からのメッセージです−−−−−−

 講座では、昇格論述を書くための基本と原則をお話します。論文の書き方と、昇格後のリーダーとして知るべき知識であるマネジメント原則を中心に展開します。

 今まで、たくさんの昇格論文を拝見してきましたが、大きな間違いが二つありました。第一が、昇格論文ではなく、業務報告書になっていました。第二が、マネジメントの原則が表されていません。後一つ、習慣行動を表していて、改善、変革の要素が明確でないようです。特に変革意識は低いようです。

 ご自身で書かれた昇格論文を、読み直されてみればお分かりになるかもしれません。もう一つ、マネジメントの原則を学ばれたご経験があるかも振り返ってください。昇格後、日々の仕事には、ガイドもなければ、道標もありません。ご自身で視て、考え、試し、意思決定をしなければなりません。

 昇格論述対策講座では、基準を学んで戴きます。基本と原則、どこを見て、どのように考えるかをお示しします。論述の正解を求めて講座に参加しないでください。最適解はご自身の中にあります。それを引きずり出すための講座です。

受講後、最低でも数度は論述トレーニングをしてください。回数は多ければ多いほど、昇格に近づきます。マネジメントも理解し、実践で使えるようになります。

 活躍する未来のご自身を目指して、講座に参加してください。

 ご参加、お待ちしております。

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 昇格を目指して、5時間半、集中しましょう。
 講座では、昇格論述を書くための基本と原則をお話します。論文の書き方と、昇格後のリーダーとして知るべき知識であるマネジメント原則を中心に展開します。

 今まで、たくさんの昇格論文を拝見してきましたが、大きな間違いが二つありました。第一が、昇格論文ではなく、業務報告書になっていました。第二が、マネジメントの原則が表されていません。多分、ご存じないのでしょう。後一つ挙げると、日常の習慣行動を表していて、改善、変革が表されていません。ここでもマネジメントが忘れられているようです。昇格論文は、日常に芽生え始めている、または実践されているリーダーとしての思考と行動が表されねばなりません。

 昇格論述対策講座では、実務として表すべきマネジメントの知識を学んで戴きます。基本と原則、仕事のどこを見て、どのように考えるかをお示しします。論述の正解を求めるのではなく、ご自身の中に最適解を探して下さい。それを取り出すための講座です。

(株)シードウィン 役員   ドラッカー学会 会員

(株)日本テクノセンター  専属講師                        福田 豊志 氏

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年05月21日(土) 10:30 ~ 17:00
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・昇格論文に挑戦しようとしている方 ・昇格試験合格を目指す方
予備知識 ・特にありませんが、現状の社会状況程度は知っておいてください
修得知識 ・昇格論文記述試験対策のポイント  ・リーダーとしての役割 ・マネジメント知識
プログラム

〜集中の5時間30分〜
 簡単な事前課題があります

1. 事前課題の分析結果、添削をお返しします
  ・現在の表現力の改善ポイントを提示します

2. 文章力を高める基本表現方法
  ・表現テクニック、文章が良くなるポイントなど

3. 昇格試験で必ず評価される経営知識10

  ・マネジメントの原理原則、イノベーション、管理職視点など

4. リーダーに必要なマネジメント用語を実践の仕事に適応させる
  ・定義設定としての目的設定、意思決定、部下育成、協働、など

5. 根本的問題解決に関わるリーダーとして表現要旨トレーニング
  ・一時的問題解決と根本的問題解決
  ・意思決定に関わるリスク削減 など

6. テーマ絞り込みのコツと表現構造
  ・求められるリーダーの表現構造
  ・リーダーとしてのテーマ設定の原理と原則

7. 今日から始める自然なリーダー行動
  ・現場での知識と表現、視点と行動を表します
  ・今から昇格したつもりで、現場を眺め、自然な行動を作りだしましょう
  ・論文課題を提示します

※受講終了後、試験日まで、昇格論文のトレーニングを実施します。納得できるまで論文を提出してください。添削と改善点をお返しします。

キーワード マネジメント 昇格論述試験 企業の成果  人間力 リーダー指導力 仕事成果 管理能力
タグ イノベーションコミュニケーション経営・マネジメント教育人事文章の書き方
受講料 一般 (1名):27,000円(税込)
同時複数申込の場合(1名):27,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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