IE(Industrial Engineering)の効果的な活用と生産性向上への改善応用・事例 〜演習付〜

〜 IE7つ道具の活用と改善提案の実践、IEの失敗例とその対策、問題解決・リードタイム短縮への改善事例 〜

  • IEの取り組みにより、リードタイム短縮、コスト削減、現場改善に活かすための講座!
  • IEの体系・アプローチ方法からIEの失敗例と原因・対策、具体的な改善事例を学び、リードタイム短縮、コスト削減に活かそう!

講師の言葉

 我国は高度成長期には、従業員全員が活発に改善提案を出し、自ら実施してきた。これが我国の国際競争力強化に大きく貢献したことは事実であろう。しかし、バブル崩壊後の20年余、改善提案が各社とも大幅に減少する中で、これに合わせたように国際競争力も年々低下してきた。
 そこで今こそ、会社でリーダーとなる人達が「カイゼン」の重要性を理解し、改善のできる人を積極的に育てる必要がある。
 IEは最も基本的な改善手法であり、正しく活用すれば素晴らしい効果が、どの会社でも実現できるものである。このセミナーは、IEの考え方手法を実演を多く交え、分かり易く理解してもらうことで、P(生産性向上)・Q(品質向上)・C(コスト削減)・D(リードタイム短縮)改善を理解し、受講者が自社展開につなげることで、競争力の向上を狙いとしている。

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年01月27日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製造業をはじめとした管理・監督者、リーダークラスの方 ・改善部署のリーダーおよび担当者の方
予備知識 特に必要ございません
修得知識 ・分析手法(工程、稼働、動作、時間)、改善の重点発見手法、アイデア発想、改善案創出の仕方、気づきチェックリスト(P・Q・C・D・S・M・E、4M、3ム)を習得し、自社QCD改善に翌日から使えるようになる
プログラム

1. 改善アプローチの基本
  (1). IEの概要
   ・IEとは何か、体系、アプローチの仕方
  (2). IE7つ道具のやさしい活用と「無減増※」=無限造
    ※ 無(0)=やめる、減(1/2)=減らす、増(2)=2倍に増やす
  (3). 自ら考える人づくり
   ・大野耐一氏の人材(財)育成方法

2. IE手法(7つ道具の活用)で改善提案5倍増
  〜工程分析、稼働分析、動作研究、時間研究、レイアウト、マテ・ハン、事務工程分析〜
  (1). 改善に“気づく人づくり”
    a. いかに気づかないか(実演により気づかせる)
    b. 特性列挙法で気づきのポイント理解
  (2). P・Q・C・D・S・M、3ム、4Mで問題点、改善テーマ発掘
    a. P(生産性向上)、Q(品質向上)、C(コスト削減)、D(納期短縮)、S(安全性向上)、M(やる気向上)
    b. 3ム(ムダ、ムラ、ムリ)の見方考え方
    c. 4M(Man:人、Machine:設備、Material:材料、Method:方法)
  (3). IE手法(工程分析、時間分析にて改善)実践演習:改善のできる人づくり
  (4). 問題解決のアイデア発想法実践
   ・特性列挙法、ブレーンストーミング、他
  (5). IE・改善の取り組みにおける失敗例とその原因・対策
    過去にIEを導入したが基本的理解が不十分で、成果を出せなかった会社も多い。そこでIEの重要なポイント(データでモノを言い、真の原因把握)とともに、アプローチの仕方を重視することの重要性を学ぶ

3. 改善の具体事例と成果
  (1). 段取り時間短縮でリードタイム大幅短縮(1/15)事例紹介
  (2). 特性列挙法を活用したアイデア発想実践でコスト削減
  (3). 改善提案活発化で売上比・経常利益比率25%の会社事例
  (4). 大手メーカーの改善事例をヒントにコスト削減の自社への応用

キーワード インダストリアル・エンジニアリング 工程分析 稼働分析 動作研究 時間研究 レイアウト マテ・ハン 事務工程分析 特性列挙法 4M 改善提案
タグ モチベーション・コミュニケーション人材育成生産管理
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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