• 2016年03月12日(土) 10:30 ～ 17:00

1． マネジメントの体系化を自分の中に図る

　　（１）．マネジメントの原則

　　　　a．３つの原則

　　　　b．マネジメントの７つの役割　　　　

　　（２）．マネジメントの体系する軸

　　　　a．両輪となる二つの現象観察

　　　　b．自身のマネジメント論を構築するための軸

　　（３）．仕事の構成要素

2． リーダーとして仕事を分析する

　　（１）．自部署の仕事を分析する（前提、入口、プロセス、結果、成果）

　　（２）．リーダーの仕事の前提

　　　　a．部下を組織から預かっている

　　　　b．仕事を成長させる

　　（３）．意思決定、思考の最適さの判断の方法（思考バランスを維持する）

3．　リーダーとしての思考と技術

　　（１）．自部署の道具（知識・技術）を知覚する

　　（２）．成果を組み立てる

　　（３）．変革のためのステージを作る

　　（４）．リアルとバーチャルの狭間に機能、資源が産まれる

　　（５）．コミュニケーションの前提と方法

　　（６）．コミュニケーション技術

　　（７）．成果を上げ続けるための２２の問い

4．　リーダーの日常業務を強化する

　　・自身と部下の成長のために行い考えるべき事柄

　　（１）．部下を知るための項目（部下認識のチェクリスト）

　　（２）．部下能力を引き出す（得意と責任）

　　（３）．育成とポイント、部下への目標

　　（４）．資源を探し、資源を構築する

　　（５）．リーダーがコントロールする優先順位と時間管理

　　（６）．チームワークの強化

５． まとめ

■特典（フォローアップの１ヶ月間）

　本研修にはフォローアップ期間を１ヶ月間つけています。研修終了後、職場に戻って、実践をしながら学んだことを確認してください。その過程での疑問、問題が起こった場合、対策にお応えします。

日本テクノセンター研修室