• 2015年08月11日(火) 10:30 ～ 17:30

１．リーダーは「経営者」という認識をもち、組織メンバーをモチベートする
　　（１）． 今、現場技術者のモチベーション低下している製造業が多い　〜モチベーション低下のその原因のパターン〜
　　（２）． そもそも企業や組織とはなにか？
　　（３）． 企業は経済的成果だけなく、それを超えた目的をもつ
　　（４）． 財務成果・戦略成果に責任を負うリーダーは、「経営者」である
　　（５）． 成果創出のために組織メンバーの能力・行動を引き出す動機付けが必要
　　（６）． 働くことのモチベーションはどこから来るか？　〜３つの基本欲求「自律性」「関係性」「有能感」の充足〜

２．理念を軸にしたリーダーシップとは
　　（１）． 「経営者」は経営の「軸」を明文化し、一貫性をもって組織をリードしていく
　　（２）． 理念とは　〜技術者は何のために技術を開発するのか〜
　　（３）． 戦略やマネジメントにおける理念の位置づけ
　　（４）． 理念を軸にしたリーダーシップとは　〜変革機会の把握力、ビジョン構築力、価値共創、創発力、優先課題の突破力、加速度力、展開力〜
　　（５）． 組織の理念・ビジョンと組織メンバーのキャリアビジョンを重ねることによる「自律性」の欲求の充足

３．ポジティブ心理学によるリーダーシップとは
　　（１）． ポジティブ心理学とは
　　（２）． ポジティブな状態で「脳」は活性化される
　　（３）． 適切なストレッチ目標・ビジョンの設定により「フロー状態」をつくる
　　（４）． 人の「心」のつながりとしての業務プロセス
　　（５）． リーダーは「モチベーション・クリエーターになる」

４．理念を軸にした組織活性化の進め方
　　（１）． 理念を軸にした組織活性化の全体像　〜対話による理念浸透〜
　　（２）． 理念を軸にした組織活性化の基本ステップ
　　　　　ａ．ステップ１．企業エピソードの作成と今後継承すべきDNAの抽出
　　　　　ｂ．ステップ２．外部・内部環境分析と今後追加すべきDNAの作成
　　　　　ｃ．ステップ３．ＤＮＡ・理念・ビジョンの再定義
　　　　　ｄ．ステップ４．ＤＮＡ・理念・ビジョンの浸透ＰＪの企画、実施
　　　　　ｅ．ステップ５．理念・ビジョン・戦略をベースにした各組織の課題の再設定と「ブレークスルーゴール」の検討
　　　　　ｆ．ステップ６．各組織における「ブレークスループロジェクト」の実施

５．「ブレークスループロジェクト」におけるモチベーション管理の進め方〜連続的な成果を通じた人材の意識と組織文化の変革〜
　　（１）． なぜ大きなプロジェクトは失敗するのか？
　　（２）． プロジェクトという「コミュニティの形成」による組織メンバーの「関係性」の欲求の充足
　　（３）． ブレークスループロジェクトの【スタート〜３０日】のポイント
　　（４）． ブレークスループロジェクトの【３０日〜６０日】のポイント
　　（５）． ブレークスループロジェクトの【６０日〜９０日】のポイント

６．事例研究：研究開発部門における「ブレークスループロジェクト」の実施・モチベーション管理事例

７．質疑応答・ディスカッション

＊希望者との個別相談

日本テクノセンター研修室