リーダーのための技術者の指導・育成法：コミュニケーションとモチベーション向上策

講師の言葉

　リーダーになる前は、自分自身を成長させることが業績になったが、リーダーになると、「部下を成長させる」責任が発生します。
　プロジェクトやチームの業績を上げるために、チームメンバーの才能や特性を引き出し、チームの活力を盛り上げることがリーダの役割です。
　メンバーを技術者として単に技術を向上させるだけでは不十分です。
　プロフェッショナルとしての知識や技術は、技術者の考え方や振る舞いでその有用性は左右します。
　そこでプロフェッショナルとしてのマインドや技術者としての倫理感が重要となります。
　プロジェクトやチームの協働や共創を進めるためには、目的・目標や計画・ルールなどの共通認識が必須であり、そのためにはコミュニケーションやモチベーションが重要です。
　　リーダーとして技術者を指導・育成するために必要な心構え、知識や留意点を解説します。

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