～ 生産管理の役割と機能およびそのポイント、日常管理項目とその徹底、作業改善のアプローチ ～
・製品品質や利益の向上を目指す上で根幹となる「生産管理」を基礎から修得し、実務に活かすための講座
・多品種・少量・短納期要求が増々厳しくなっているなかで、生産管理のポイントを学び、Q（品質）・C（コスト）・D（納期と量）を満足させるムダのない仕組みづくりを実現しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
生産管理の基礎と管理のポイントおよび改善策 ～演習付～ ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
多品種・少量生産・短納期要求が増々厳しくなる中、多くの会社で「特急品での工程混乱」「品質トラブル増」「在庫増」が発生している。生産管理の目指すところは、Q（品質）・C（コスト）・D（納期と量）の管理を効率化することである。そのために、いかに効率化し、日常管理不要な仕組みづくりをするかが重要なことである。
そこで“カイゼンの重要性”を、IE手法・トヨタ生産方式に学び、ムダのない仕組みを学びたい。
講義の中心は、豊富な実践事例とアイデア発想やディスカッション等による“カイゼンに気づく人づくり”である。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・現場の管理・監督者の方 ・改善の管理者、スタッフの方 ・生産管理グループの管理者、担当者の方 ・品質保証グループの管理者、担当者の方 ・生産管理・品質管理のシステム開発を目指す方 ・ポカヨケ、安全対策を推進する管理者、担当者の方 |
| 予備知識 |
・工程管理・品質管理でのトラブル対応の重要性認識 ・生産管理の基本（５Ｓ・報連相）・標準化の重要性理解 ・改善提案のあり方と、改善の基礎知識（ＱＣ、工程・稼働分析） |
| 修得知識 |
・生産管理の基礎 ・(スタッフ管理不要の)現場自主管理のできる仕組みづくり ・徹底したムダ排除（IT化・自動化の効率的推進と小さな改善の積み重ね） ・改善に気づき月･10件以上提案できる人づくり |
| プログラム |
１．生産管理の基礎 ２．生産管理の役割と機能およびそのポイント ３．日常管理項目とその徹底 ５．トヨタ生産方式で徹底したコストダウン |
| キーワード | 生産管理 Ｌ／Ｔ(リードタイム)短縮 在庫削減 工程トラブル対策 日常管理項目 ＩＥ７つ道具 アイデア発想 トヨタ生産方式 |
| タグ | 業務改善、原価・財務・会計、問題解決・アイデア発想、生産管理、品質管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日