～ マーケティング理論を応用した上流から攻めるプロジェクトマネジマントの手順、ステークホルダーとのWin-Winを考える３つのステップ、効果的なチームマネジメントのための３つのステップ ～
・プロジェクト成功に必須となる「超上流」からの要求分析とステークホルダー分析からマネジメントのポイントを修得し、プロジェクトを成功させるための講座
・講師の豊富な現場経験をもとにマーケティング理論を応用した失敗しないプロジェクトマネジメントとプロジェクトを成功に導くためのチームマネジメントが実践的に修得できる特別セミナー！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクトマネジメントのスキルを学ぶためにＰＭＢＯＫという知識体系があります。しかしながら、実際のプロジェクトを成功に導くためにはこの知識体系だけでは不十分で、実践的な経験に基づく現場指向のマネジメントが必要になります。また、ＩＰＡの調査では、ＩＴシステム開発の問題の本質は事業や業務検討の始まりから要件定義までの「超上流」工程にあると言われています。
本研修では、ＰＭＢＯＫに基づくプロジェクトマネジメントの基本を押さえた上で、講師の豊富な現場経験から紡ぎ出される実践的な内容をお伝えします。特にプロジェクトを成功に導くためには、マーケティング理論を応用した「超上流」からの要求分析とステークホルダー分析が必須になります。
本研修によって、受講者は、失敗しないプロジェクトマネジメントとプロジェクトを成功に導くためのチームマネジメントを習得できます。さらに、受講者は実践的な演習を行うことによって、現場ですぐに活用できる応用力を身に付けることができます。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトを補佐する方 ・マーケティングとプロジェクトマネジメントを共に学びたいマネジャーの方 ・製品開発、システム開発などのプロジェクトと推進する方 |
| 予備知識 | ・ＰＭＢＯＫなどＰＭ標準についての簡単な予備知識 |
| 修得知識 |
・失敗しないプロジェクトマネジメントとプロジェクトを成功に導くためのチームマネジメントを習得できるとともに、実践的な演習を行うことによって、現場ですぐに活用できる応用力を身に付けることができます |
| プログラム |
１．マーケティング理論を応用したプロジェクトマネジメントとは ２．プロジェクトを成功に導くマーケティング理論とは ３．上流から攻める要求分析 ４．ＰＭＢＯＫに基づく「失敗しないプロジェクトマネジメント」とそのポイント ５．プロジェクトを成功に導くチームマネジメント ６．まとめ |
| キーワード |
ＳＴＰマーケティング 要求分析 暗黙知 V字モデル ＰＭＢＯＫ プロジェクト計画 スケジューリング フォローミーティング OODA 内発的動機づけ |
| タグ | ヒューマンスキル、リスク管理、モチベーション・コミュニケーション、業務改善、研究開発、商品開発、新事業、人材育成 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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