IｏTによる工場の生産性向上とそのポイント

講師の言葉

　働き方改革が言われていて、残業時間の短縮ばかりが強調されているが、働き方改革の本質は生産性の向上と表裏一体でなければならないはずである。そこで、工場の生産性向上について講義いたします。工場の生産性向上については、ＶＡ（価値解析）やＩＥ（産業技術）の手法を活用したり自動化・省力化によって徹底的に追及されてきた。これ以上の生産性向上の余地があるだろうか、そしてそれは実現可能だろうか。
　工場の生産性が最高になるのは、「仕事の負荷が毎日一定に保たれ、生産の流れが速く・スムーズなとき」であることはよく知られている。したがって、生産性を向上させるには、負荷の変動を平準化するとともに工程進捗管理のリアルタイム化など生産管理をIｏTによって高度化することである。同時に、品質管理、実績原価管理のコントロール管理をIｏTなど最新の情報技術を用いることで高度化することである。
　そして、生産の流れの速さとスムーズさを阻害している生産の仕組み（材料調達から生産そして梱包出荷までの仕組み）を革新し、更に、生産現場のリーダーの業務革新（ＢＰＲ）によって現場運用の臨機応変を実現すれば良い。　生産の仕組みの悪さは、ロットの工程間滞留時間とその理由のデータや作業中断時間とその理由のデータなどから得られるが、これらはＩｏＴによってデータ化できるようになったので、これを活用して革新する。
　また、運用の臨機応変は、生産現場のリーダーの業務にIｏTによって必要な情報を必要な時に提供することによってリーダーの意思決定を支援することで、業務のスピードと業務の精度を向上させる業務革新（ＢＰＲ）によって、実現することができる。
このように最新のＩＴ技術とりわけIｏTの活用によって、工場の生産性向上はまだまだ大きく向上できるのである。

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