～ 原価の見える化、製品別の原価計算、原価企画と標準原価管理、製造原価から見たコストダウン、見積算出方法と取引先別価格戦略 ～
・原価計算の活用法からムダ・ロスの本質的な問題の見抜き方までを修得し、原価管理に応用するための講座
・原価計算の基本からポートフォリオ分析によるコストダウンを見える化する手法までを修得し、実務へ応用しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
技術者に必要な原価計算の基礎と原価作り込みのポイント ～演習付～＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
製造業において、原価は単なる数字の羅列ではありません。製品の価格設定から経営改善の指標まで、すべてを決定づける「企業のコンパス」です。しかし、経理的な知識と現場の実態が乖離してしまっていては、どれだけコストダウンを叫んでも、それは「実感の伴わない改善」に終わってしまいます。
本セミナーでは、難しい経理用語を紐解くところから始め、製品一つひとつの原価を正しく計算し、それを日々の「原価管理」へどう落とし込むかまで、実務に直結するプロセスを体系的に解説します。
なぜ経理データと現場の数字が合わないのか？
材料費・加工費をどう分解し、どこを改善すべきか？
技術段階から原価を作り込む「原価企画」の考え方とは？
これらの疑問を解消し、明日から「数字に基づいた正しい意思決定」ができるようになるための実践講座です。貴社の利益体質を強化するヒントを、ぜひこの機会に持ち帰ってください。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・原価管理、原価計算について学びたい方 ・お金に強い技術者を目指したい方 ・コストダウンの課題を抱えている方 ・製造部門、生産技術部門、生産管理・工場管理部門、開発・設計部門のスタッフ ・販売価格設定、取引先別利益確保に悩んでいる方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・原価計算の基礎知識とその活用のしかた ・原価管理（差異分析）の考え方とその進め方 ・ムダ、ロスや本質的な問題の見抜き方等、コスト低減の進め方 ・製品別戦略（販売促進、製品戦略見直し、改善促進）の決め方 ・原価管理やコスト低減における技術者の役割 ・適正販売価格設定の考え方、取引先別利益確保の考え方 |
| プログラム |
１．原価と利益のしくみ ～お金の流れと用語を理解する～ （１）．決算書から見る会社のお金の流れ （２）．損益計算書と製造原価報告書から利益の計算方法を理解する ａ．何故管理データと経理データが合わないのか？ ｂ．製造原価・売上原価・総原価 （３）．費用・原価とは何か ａ．原価と費用の違い ｂ．原価をどのように分類するか？ （４）．直接費・間接費とは何か ａ．材料費・加工費の関係 ｂ．原単位・コストドライバーの選定基準 （５）．変動費・固定費とは何か ａ．人と設備 ｂ．負荷工数と能率工数
２．製品別の原価計算と販売（見積）価格の設定 ～製造原価の計算方法を理解する～ （１）．事後(実際)原価と事前(標準・見積)原価 ａ．事前原価計算と詳細見積原価計算 （２）．材料費の計算方法 ａ．どの材料を使うか？ ｂ．製品の面体積・重量を計算する ｃ．最適歩留となる材料を選択する （３）．加工費の計算方法 ａ．加工費レートの計算 （４）．製品別原価計算とコストダウン効果の測定法 （５）．販売価格設定と損益分岐点分析
３．原価計算から原価管理へ ～技術の原価企画と製造の標準原価管理～ （１）．製品別原価と部門別原価の使い分け （２）．製品別ポートフォリオ分析によるコストダウン部署の明確化 （３）．技術段階の原価管理法（原価企画） （４）．製造・管理段階の原価管理法（標準原価管理）
【付録】コストダウンの実際とポイント （１）．材料費低減のポイント （２）．労務費低減のポイント （３）．製造経費低減のポイント |
| キーワード | 原価 損益 原価差異 コストダウン 設計 ポートフォリオ 標準原価管理 材料費 加工費 価格転嫁 減価償却 標準原価 実際原価 見積原価 |
| タグ | コストダウン、原価・財務・会計、商品開発 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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03-5322-5888
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