• 2026年12月10日(木) 10:00 ~ 17:00

１．技術者が知っておくべき技術経営

　　（１）．技術経営（ＭＯＴ）の基本概念

　　　　ａ．「技術経営（ＭＯＴ）」の定義と目的

　　　　ｂ．「技術的センス」と「金銭的センス」

　　（２）．製造業のライフサイクルと外部環境の変化

　　　　ａ．日本の製造業における競争力の変遷

　　　　ｂ．マクロ環境のパラダイムシフト

２．技術戦略を具現化する「製品開発プロセス」の全体最適

　　（１）．企画から量産までを繋ぐ一連の開発プロセス設計

　　　　ａ．製品開発における企画、仕様設計、試作、量産立ち上げの一連の流れ

　　　　ｂ．手戻りを防ぎ効率的な開発を実現するための設計

　　（２）．開発現場における「顧客志向」

　　　　ａ．顧客志向・競合他社志向・技術志向の状況分析と対応

　　　　ｂ．掃除機の開発アプローチにみる、３つの志向の具体例

　　　　ｃ．顧客の「顕在ニーズ」への適合と、「潜在ニーズ」を見極める適合性の違い

３．事業優位性を生み出す環境分析と知的財産戦略

　　（１）．マクロ・ミクロ環境の構造化

　　（２）．既存の強みをレバレッジした事業転換・標準化

　　　　ａ．既存組織能力を伸ばす「両利きの経営」と成功の罠

　　　　ｂ．国際標準化・ルール形成を通じた市場創出

　　（３）．技術を守り、参入障壁を築く「知財戦略」

　　　　ａ．競争優位性を制度的に保護する知的財産のマネジメント

　　　　ｂ．先行特許の回避アプローチと「課題×解決手段」のマトリックス分析

　　　　ｃ．あえて特許出願しない「技術ノウハウの秘匿化」

４．戦略実行のためのプロジェクト管理手法と財務・投資評価

　　（１）．プロジェクト開発と工程マネジメント

　　　　ａ．研究・技術・製品の各開発フェーズにおけるステージゲート管理の要点

　　　　ｂ．使う立場と作る立場で変わる「製品技術」と「工程技術」の基本概念

　　（２）．エンジニアが知っておくべきアカウンティング（会計）の基本

　　　　ａ．財務諸表（Ｂ／Ｓ：貸借対照表、Ｐ／Ｌ：損益計算書）の基本的な読み方

　　　　ｂ．収益モデルの設計：原価、販管費、利益、売上の基本構造

　　（３）．お金の時間価値を考慮した投資評価手法

　　　　ａ．「今日の一万円」と「未来の一万円」の違い（現在価値の概念）

　　　　ｂ．投資テーマの収益性を定量化する「ＮＰＶ（正味現在価値）」の仕組みと計算

５．ビジネス構造の可視化と次世代イノベーション人材の育成

　　（１）．ビジネスモデルの構造化と先進事例の解剖

　　　　　・先進企業のビジネスモデルキャンバス分析

　　（２）．組織の持続性を支えるナレッジ管理と技術者倫理

　　　　ａ．組織内の暗黙知を形式知へ転換するナレッジマネジメントと技術伝承

　　　　ｂ．職務発明のあり方と相当の対価

　　（３）．技術者を経営戦略のコア資産に変えるタレントマネジメント

　　　　ａ．既存事業の維持から新規事業創出へ

　　　　ｂ．新規事業を推進する２つの主導者像

６．今後の日本の直面する課題と技術戦略

　　（１）．生成ＡＩをはじめとする先端技術との協働、および倫理的課題への向き合い方

　　　　ａ．生成ＡＩの急速な普及が製造業・開発プロジェクトに与えるインパクト

　　　　ｂ．生成ＡＩのハルシネーションと倫理的リスク

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